本报讯 10月8日、9日、10日、11日，本钢集团党委书记、董事长杨维分别到板材冷轧总厂、北营轧钢厂、板材热连轧厂、北营炼钢厂调研。杨维强调，要坚持以效益为中心，立足企业改革发展大局，树立可持续发展理念，瞄准世界一流精准对标促提升，力争多生产精品、多创造效益，以必胜信心和决心“大干100天、冲刺四季度”，助力本钢集团高质量发展。
       本钢集团党委副书记高烈，副总经理韩永德，总经理助理、总工程师蒋光炜，总经理助理齐振分别参加调研。
       杨维在板材冷轧总厂调研时强调，要以效益为中心，认清形势，担起使命，积极为本钢集团高质量发展作贡献。冷轧人要拿出应有的气魄，精益求精、攻坚克难，紧盯世界一流标准体系，全面找差距、补短板、强指标，全力推进“一贯制”，以技术为引领，树立精益管理理念，把“精”字贯穿于一切工作中，多生产精品，多创造效益，用高标准引领高质量发展。
       杨维要求，要坚定地做到“用户至上”，狠抓产品质量，强力推进工序服从。要通过狠抓质量、交货期和降低异议率，把“用户至上”做到极致，为用户个性化需求提供服务。要通过严格把好全流程质量关，精益求精，进而按照工序服从原则，倒推前部工序，实现工序服务。
       杨维强调，要坚定改革信心，强激励、硬约束。要以提升全员劳动生产率为抓手，通过完善绩效管理，积极调动职工积极性，真正做到“干到、算到、给到、得到”，把每名职工能力发挥到极致。要学习借鉴韩国浦项管理模式，坚定不移推行“本浦特区”模式，为集团提供经验，用新模式引领本钢集团发展。
       杨维要求，要展望未来，通过不断改造，推动企业实现可持续发展。对设备管理要坚定不移做到逢修必改、逢修必提升，要制订设备长期检修模型，并要精准订制出设备的月修、年修和定修模型，为持续提升产品竞争力奠定坚实设备基础。同时，杨维强调，一冷轧区域设备改造要克服时间紧、任务重等不利因素，倒排工期，以快速达产达效为出发点，通过改造提升机组自动化、智能化水平，提升产品质量，为本钢未来发展提供强有力支撑。
       杨维在北营轧钢厂调研时，对该厂今年前三季度三项制度改革、生产经营等工作取得的优异成绩表示充分肯定，并希望该厂在下一步工作中再接再厉，在改革工作中敢于动真碰硬，努力“闯市场”，积极打造本钢集团市场化改革的“排头兵”。
杨维强调，要转变观念，增强信心，以“时不我待”的紧迫感快速提升企业管理水平。在生产组织和开拓市场方面，要明晰市场定位，以品种、质量赢得市场。在设备升级改造和企业发展方面，要以“等不得、慢不得”的市场化观念集中资金快速提升装备水平，做到逢修必改，最终实现装备智能化、集控化。
       杨维要求，要始终坚持以效益为中心，向市场要效益、向降成本要效益。各级领导要坚持“跑市场”，积极推动产销紧密结合，时刻体现效益最大化。要持续开展“日清日结”，同时围绕技术、品种精细化制订产线发展规划，精准体现每个品种、每条产线的效益，最终实现质量管理体系、品种规划体系的整体加强与提升。
       杨维强调，要坚持以改革为动力，以精准激励机制实现多劳多得。要通过精准制订奖励政策，积极推动一线职工由“要我干”转变为“我要干”，主动挑战高品种、极限规格。要与“大干100天、冲刺四季度”紧密结合，真正实现“干到、算到、给到、得到”。
       杨维在板材热连轧厂调研时，对该厂作为板材公司改革试点单位和本钢板材产品重要生产厂，结合自身实际，贯彻落实本钢集团要求，在推动三项制度改革核心指标落地落实，提高产能利用率、攻克质量难点、市场开发、汽车板提质增效等多个方面取得成效和作风建设给予充分肯定，并就今后重点工作提出要求。
       杨维强调，要边实践边总结，注重推广经验。板材热连轧厂在深化改革和生产经营方面有很多工作亮点，要认真归纳成果、总结经验，推广好的做法，努力把该厂打造成为具有示范性、可推广的样板企业，总结形成一套有特色、有亮点、可复制的“模板”，在企业内部推广学习，为本钢集团实现“双跑赢”作出更大贡献。
       杨维要求，要坚决完成“军令状”，重点抓住可持续发展项目，大幅增加关键直供户，提高“拳头”产品比例，将本钢集团提出的工作标的和作风要求量化到实际工作中，找差距、快提升，紧贴市场、把握机遇。要将市场形势与职工收入挂钩，精准考核，真正实现“干到、算到、给到、得到”，让企业有效益、职工有收益，构建更加牢固的企业与职工命运共同体。
       杨维在北营炼钢厂调研时，对该厂作为北营公司全面深化改革试点单位，自我加压、主动作为，在推动三项制度改革落地见效、钢铁料消耗等“五地”排名指标和激发企业活力等多个方面取得的显著成效给予充分肯定，并就今后重点工作提出要求。
杨维指出，要坚持以效益为中心，强化精益管理，持续降本创效。要站在企业长远发展角度，坚持向优化工艺、技术创新、管理降本要效益。围绕重点能耗指标，精细、精准、精心做好设备维护工作，坚持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，规范管理，在保障设备精度的同时，锻炼检修队伍，提升检修能力，全力确保设备稳定、高效、低耗运行。
       杨维要求，要坚持以质量为本，向市场和高附加值产品要效益。要从集团大局出发，按照效益最大化原则和工序服从原则，精准、动态、合理匹配产能资源，不断提高钢水质量，为高附加值产品提供坚强保障。要站在行业高度，分阶段、分步骤调整对标对象，做到精准对标、快速提升、持续精进，跑出高质量发展“加速度”。
       杨维强调，要以改革促提升，坚决完成“军令状”指标。要以提高职工能力和工作效率为目标，坚持改革常态化，用好考核指挥棒，发挥赋能中心作用，以信息化、数字化、智能化为手段，提高各项工作水平。要加快重点工程改造速度，倒排工期、挂图作战，推动重点工程项目快速达产达效。
       杨维在四家单位调研时还就各级党委、纪委作用发挥提出要求，各级党委要切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，大力营造齐心协力干事创业、深化改革氛围。纪委要在党委领导下做好监督执纪，对各级领导干部不作为、乱作为，低能力、不见效果等现象严格查处。要加强对年轻干部、年轻技术人才培养，为本钢集团实现高质量发展提供有力的人才支撑。在改革发展方面要认真总结经验，挖掘工作亮点，形成具有本钢特色的可推广、可复制、可借鉴的改革模式和先进经验，打造新本钢全面深化改革新样板。
       本钢集团相关部门负责人、板材公司、北营公司主要负责人和板材冷轧总厂、北营轧钢厂、板材热连轧厂、北营炼钢厂领导班子及相关工作负责人参加调研。