本钢新闻
杨维到北营炼铁总厂、板材炼铁总厂调研
  10月17日、18日,本钢集团党委书记、董事长杨维分别深入北营炼铁总厂、板材炼铁总厂调研,听取工作汇报,围绕企业改革、生产经营以及未来发展等重要工作,精准把脉定向,作出重要部署。
  本钢集团党委副书记高烈,副总经理韩永德,总经理助理、总工程师蒋光炜,总经理助理齐振参加调研。
杨维在北营炼铁总厂调研时,对该厂在三项制度改革、生产经营、对标降本等多个方面取得的成绩给予充分肯定,并就今后重点工作提出要求。
  杨维指出,要站在国家和行业发展高度,按照“双碳”要求,科学长远谋划企业未来发展。北营公司要从集团发展大局出发,坚持以效益为中心,通盘考虑、统筹部署,切实发挥规模优势,持续做好铁钢平衡,不断提高高炉利用系数,推动生产经营优质、稳定、高效、低耗运行。
  杨维要求,要聚焦“军令状”指标,锚定“双跑赢”目标,要立足行业标准,科学精准对标,持续降本创效,重点围绕高炉利用系数、燃料比、人均成本等关键指标下功夫,抓组织、抓管理、抓降本,层层落实责任举措,全面实现跑赢行业、跑赢大盘目标。
  杨维强调,要加强精益管理,加快推进企业数字化、智能化建设。重点加快铁前集控、智慧料场、超低排项目建设。要以改革促提升,以“干到、算到、给到、得到”为抓手,将“四到”落实到班组,用好考核指挥棒,发挥赋能中心作用,持续释放改革效能,不断激发企业活力。
  杨维在板材炼铁总厂调研时,详细听取了该厂负责人作的工作汇报,对当前该厂在三项制度改革、创高产、降成本等方面取得的成果给予充分肯定,并同与会人员进行了深入交流,提出了具体要求。
  杨维指出,随着各项改革的稳步推进,要把在改革中见效的成果形成可示范、可复制的经验,以点带面逐步推广。要通过改革,最大限度调动职工积极性,形成主动干事创业氛围,促进改革顺利进行。要对标行业先进,发挥总厂制优势,全面提高工作标准,建立更加科学、现代化的管理体系,全力确保各项主要生产指标再上新台阶。
  杨维要求,要强化精细管理,推进智慧化炼铁。要坚持以改革为主线,重点工作指标要量化考核,确保取得实效。要充分挖掘大数据价值,努力构建高炉冶炼用数据说话、数据管理的稳定高效生产模式,全面提升高炉智能化水平,让“经验炼铁”变“智慧炼铁”,提高工作效率和管理水平。要在高炉稳定顺行的基础上,提高高炉利用系数。同时,要千方百计降成本,“西瓜、芝麻都要捡”,全力完成确定的生产目标和降成本目标。
  杨维强调,要聚焦“军令状”指标,锚定“双跑赢”目标,找差距、补短板,提升管理水平,彻底扭转不利局面。同时,要按期完成超低排项目,快速推进铁前集控、智慧料场、MES动态管控系统、高炉智能管理系统、焦化小集控等项目,提升企业的竞争力。
  杨维要求,北营炼铁总厂党委、板材炼铁总厂党委要坚持党建引领,要充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用,围绕生产中心大局,按照“务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做”十六字工作作风要求,在抓改革、抓项目、抓人才培养上下功夫,凝聚合力、攻坚克难,为企业改革发展提供坚强组织保障。要坚持合规管理,充分发挥纪委监管作用,加强过程监督检查,确保跟踪考核到位,真正做到筑牢防线、守住底线、不越红线。纪委要深化责任落实,加强执纪问责,切实构建出风清气正的氛围,为企业高质量发展保驾护航。
  本钢集团相关部门负责人,北营公司、板材公司主要负责人和北营炼铁总厂、板材炼铁总厂领导班子成员参加调研。
2022-10-20