本钢新闻
干到 算到 给到 得到
本钢集团召开市场化改革典型案例交流会
  为进一步落实“干到、算到、给到、得到”工作(简称“四到”),激发企业微观活力、释放改革动力、提升管理能力,10月20日,本钢集团召开市场化改革典型案例交流会。本钢集团党委副书记高烈参加会议。
  当前,正值本钢深入推进市场化改革的关键阶段,职工收入能多能少是“破三铁”(“铁饭碗”“铁工资”“铁交椅”)的核心内容之一。今年6月份,本钢集团提出“职工每日收入心中有数”工作要求,在全集团大力推行“四到”考核机制,引导职工多劳多得,打造绩效、薪酬新样板,营造“业绩同市场对标、薪酬和业绩跟跑,激励凭贡献说话”的绩效文化。
  在“四到”工作推进过程中,涌现出很多真落实、敢落实、善落实的基层典型,为实现以点带面、引领带头、示范带动,本钢集团通过线上讲学、线下跟学、现场游学等多种形式进行典型案例交流推广,进一步促进“四到”工作落地见效。此次案例交流会为第一场典型交流推广活动,旨在通过分享典型单位优秀做法,逐步完善“四到”考核机制,激发企业内生动力,促进实现提质增效目标。
  会上,宣读了《“四到”典型案例交流推广方案》,板材热连轧厂一热轧作业区、矿业南芬露天矿运岩作业区作为基层作业区推行“四到”工作的典型代表,现场做经验交流。
  会上,本钢集团党委副书记高烈就当前“四到”工作开展情况提出工作要求。他强调,目前正是本钢全体干部职工“大干100天,冲刺四季度”的关键时期,本钢集团各级管理者要学习典型,借鉴经验,取长补短,在工作中正视差距,追赶先进,善于将工作要求与自身实际情况相结合,做到“因企而宜,因人而宜,因文化、历史制宜”,把“四到”工作真正渗透到基层一线,为实现“双跑赢”提供原始动力。
  高烈要求,各级领导干部要树立强烈的责任意识,各子公司、厂矿负责人要高度关注“四到”工作推行情况,关键做好“一把手抓,抓一把手”,深挖企业潜能,激发职工活力。要以“四到”典型案例交流推广活动为契机,加大对基层单位优秀做法的推广力度,充分发挥绩效考核“指挥棒”的杠杆作用,加快实现职工清晰掌握日薪收入,在基层作业区形成对标创优、勇于争先的工作氛围,助力企业深化改革,展现新本钢高质量发展新形象。
  本钢集团管理创新部、人力资源部等部门负责人,板材公司、北营公司、矿业公司、多元板块和厂矿负责人、作业长代表参加会议。
2022-10-25