本钢新闻
每日收入 心中有数
本钢集团“四到”工作全面实施
  深化三项制度改革,以“务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做”十六字作风建设为指引,向管理要效益,本钢集团全面开展实施职工“干到、算到、给到、得到”(简称“四到”)工作,经过近3个月紧张细致、深入有效推进,目前已取得阶段性成效。
  为持续深化三项制度改革,充分发挥绩效考核“指挥棒”的杠杆作用,严格规范、刚性落实组织绩效办法、全员岗位绩效办法,实现效率、效益双提升,本钢集团组织开展了实现职工“干到、算到、给到、得到”工作,通过以“绩效、薪酬”为抓手,以“每日收入、心中有数”为原则,引导职工清晰掌握日薪收入,多劳多得,打造业绩同市场对标、薪酬和业绩跟跑、激励凭贡献说话的企业绩效文化“软实力”,提升企业核心竞争力。
  为确保该项工作有效推进,打通职工清晰个人收入“最后一公里”,本钢集团强化思想认识,专门组织召开动员会议,宣贯意义,凝聚共识,助推各项改革政策从“物理组合”向“化学反应”转变。同时,印发了专项推进方案,确定了以板材热连轧厂等3家试点单位为基础,采取“3+2” 试点引领+全面推进的模式,实行“下管一级”的方式,层层推进。另外,清晰实施推进路径,以“组织绩效”为桥梁,逐层逐级、逐岗逐人分解考核指标,并通过实施穿透式调研、验收,确保此项工作取得实效。
  经过3个月的推进,“四到”工作充分体现薪酬分配激励作用,实现了“多劳多得,少劳少得,干多少活挣多少钱”,职工干事热情高涨,工作质量大幅提升。“实行‘四到’考评后,大家收入待遇不一样了,多干多得、干好多得,一些不爱干事的职工变得勤快起来。”提起“四到”方案实施情况,板材炼铁总厂储二作业区主任刘宏霄表示,现在“抢活干、争先进”的氛围在该作业区蔚然成风。9月份,该作业区人均翻车量同比提高7.83车,人均供料量同比提高1356吨,为高炉稳定顺行奠定了坚实基础。板材热连轧一热轧生产作业区建立作业区实名操作系统,职工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同时,该厂制订即时奖励举措,发放创效奖励凭证,给予职工正向激励,实现了“给到”“得到”。9月份,1700生产线保持稳产高产,产能利用率大幅提升,吨钢成本排在鞍钢“五地”前列。矿业南芬露天矿运岩作业区结合当前生产、检修一体化管理,结合人员工种复杂,岗位多样化的实际,将绩效分为产量、工时、系数制、KPI制等4个不同的标准进行细化、量化,职工能清楚算出自己每月奖金,做自己收入的“明白人”。北营炼钢厂把市场化运营目标责任分解落实到岗位,通过场景化攻关、“摘牌制”“四一制”等多种激励方式,真正实现“干到、算到、给到、得到”的目标,促进全工序绩效提升,实现经济效益最大化。9月份,在耐材质量不变的情况下,该厂新区单中包连浇炉数完成16.77炉,同比平均提高5.68炉;老区完成22.20炉,同比平均提高4.49炉;4台铸机连浇炉数均创历史新高。
  “我的收入我做主。”本钢集团相关人士表示,推进实施“四到”工作,就是要倒逼分配制度公平、厂务公开;倒逼组织绩效精准、岗位绩效做实;倒逼企业管理提升、持续改善。同时,通过实现职工“四到”,平衡好、处理好企业组织绩效与职工岗位绩效。只有这样,职工才能真切感受到自己不是在为企业“打工”,而是在“为自己创利”,最终激发微观主体活力,释放改革动力,实现企业高质量发展。
  改革永远在路上,推进“四到”工作没有终点。下一步,本钢集团相关部门会陆续举办“四到”典型案例宣讲会,“穿透”推广先进案例,深化“四到”内涵,强化考核意识,树立“数据说话”理念,强化各级负责人用“军令状”牵引领导干部从“稳着干”到“比着干”,用量化考核引导职工从“让我干”到“我要干”,为完成全年生产经营目标,实现“双跑赢”提供坚实保障。
2022-10-27