12月10日，本钢集团召开11月份生产经营协调会，全面分析总结11月份和1至11月份生产经营情况，总结梳理取得的成绩和工作亮点，客观剖析存在的问题和短板，认真研判生产经营形势，对12月份和明年生产经营重点工作进行安排部署。会议要求，要凝心聚力，笃行不怠，做好全年收尾工作，擘画未来长远发展，以清晰的发展路径，全力拼争“双跑赢”。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维作出工作部署，本钢集团总经理、党委副书记王军主持会议并提出工作要求。本钢集团领导、高管；相关部门主要负责同志；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职；国贸公司、恒泰公司相关负责人在主会场参加会议。
　　会上，国贸公司、恒泰重机公司分别进行了工作汇报。本钢集团总会计师王战维做了11月份和1至11月份生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出安排。
　　围绕年终收好尾，王军强调，各部门、各子公司、各单位要盯紧产量规模，全面完成“1770”目标；夯实安全基础管理，系统做好安全生产工作；增强消防安全意识，筑牢消防安全防线；做好环保工作，确保环保工程项目圆满完成。围绕明年开好局，王军要求，各部门、各子公司、各单位要做好全面预算管理，赋能企业高质量发展；发挥规模效应，提高全员劳动生产率；深挖成本潜力、夯实降本举措；强化现金流管理，提高资金使用效率；以ERP一体化运行为契机，转变工作方式，做好风险防控；结合生产经营活动分析，梳理各自问题，全面落实解决。
　　在全面、准确、客观地分析当前本钢集团的形势后，杨维就如何做好下一阶段工作提出要求。
　　杨维指出，要冲刺四季度、锚定“军令状”，以精准考核激励推动全年收尾工作。各部门、各子公司、各单位要抓住最后冲刺阶段，结合自身目标，全力冲刺“双跑赢”。同时，相关部门要围绕“军令状”内容，从完成全年目标、四季度“军令状”指标、作风要求、工作成效等方面，严格细致考核，全面精准激励，为明年全面实现“双跑赢”目标奠定坚实基础。
　　杨维强调，要统一思想、凝聚共识，以清晰的思路提前谋划明年“提升年”各项工作。各部门、各子公司、各单位要高起点站位，清晰重组年（2021年）、改革年（2022年）、提升年（2023年）的内在逻辑；要全面提升、全方位提升，强对标、找差距，锻长板、补短板；要以全面预算管理为主线，以效益为中心，全面实现“双跑赢”；要加强智慧平台建设，实现信息化全覆盖；要以科技创新为引领，解决“卡脖子”问题，满足用户需求；要以项目为支撑，加快绿色低碳发展；要强化投资规划管理，顺应发展趋势，做好逆周期投资规划；要做好资产合理配置，走突破发展之路；多元板块要在扭亏为盈的基础上，持续深化改革，快速发展创效；要以用户需求为核心，以销售和信誉为龙头，以工序服从为原则，全力推进汽车板“一贯制”质量管理，完善相应的管理体系；要抓住当前良好的融资环境，推动企业高质量发展；要精准做好信访舆情、疫情防控等工作，为“建设新本钢、支撑新鞍钢”奠定坚实基础。
　　会上，杨维还就未来发展部署了其他重点工作。
　　板材公司、北营公司、矿业公司领导班子其他成员及主体厂矿党政正职、财务负责人；非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人；北钢公司领导班子其他成员、财务负责人在分会场参加会议。