本报讯 1月12日，本钢集团党委书记、董事长杨维深入国贸公司，对该公司2022年工作情况、2023年工作思路及举措进行调研。杨维强调，国贸公司要明确自身发展定位和职责使命，跳出企业看发展，在经济全球化背景下，发挥国际经贸信息对企业经营决策的推动作用。

        杨维在调研中指出，国贸公司要坚定不移地树立“以效益为中心”的理念，千方百计为本钢集团创效。全体干部职工要明确使命责任，思想上再提高、行动上更迅速，坚持效益最大化理念，加大服务对客户的影响力。出口销售系统要以用户需求为起点、用户满意为重点，增强用户粘性，建立更加长远稳定的销售市场；采购系统要建立长期、稳定、“双赢”的合作关系，大宗原材料的采购要服务于整体生产系统，探讨分析以综合性价比为基本原则的设备和配件采购方式；要充分利用企业销售平台，积极探索企业创效新路径。

        杨维强调，国贸公司要立足新本钢、新鞍钢发展大局，放眼长远，从更广阔的视角谋发展、闯新路。通过建立更加完善的激励机制，加快发展步伐，对外“走出去”，拓宽市场化发展道路，不断做强做优做大，为本钢集团创效作贡献；对内完善创效激励、干部晋升、业绩考评等制度，激发干部职工开拓市场、服务厂矿的工作热情。此外，要把降库存作为工作重点，发挥国贸公司作用，为各厂矿生产顺行、降成本、降库存、保现金流提供保障。

        杨维要求，要进一步提高职工素质和能力，为全面增强国贸公司管理能力夯实基础。在日常工作中，加快建立素质培训和业务能力培训常态化机制，不仅要开展有针对性的专业培训，选派优秀人才“走出去”，学习吸纳同类企业先进经验，还要在内部坚持开展业务培训，促进干部职工学习掌握本钢各产线工艺知识，以更宏观的思维、更完善的知识体系为企业提供精准的国际经贸信息。

        杨维指出，要加强党的建设，促进改革发展。2023年，本钢集团将持续推动市场化改革向纵深推进，国贸公司党组织要在企业改革、干部管理、纪律监督、供应商评价淘汰机制等重点工作中发挥作用，推动企业健康稳定发展。

        杨维强调，采购、销售系统要坚决树立“一盘棋”思想，在本钢集团的统筹管理下，明确发展定位，树立超前意识；各部门要全力支持国贸公司工作，探新路，创实效，携手迈出创新发展新步伐。

        本钢集团副总经理韩永德，总经理助理、总工程师蒋光炜，本钢集团相关部门负责人，国贸公司领导班子成员及采购中心负责人等参加调研。