“直管领导班子评价分为‘优秀班子’‘良好班子’‘一般班子’，其中‘优秀班子’占比16.7%；领导干部评定分为‘优秀干部’‘称职干部’‘基本称职干部’，其中‘优秀干部’占比15.6%……”2月7日，在本钢集团2022年度领导班子和领导干部考核工作讲评会议上，本钢集团及6家所属子公司通报了直管领导班子和领导人员2022年考核情况，并明确将根据评价结果对领导干部进行表彰或调整。

　　这是鞍本重组整合以来，本钢集团首次对各级领导班子和领导干部进行的全局性、系统性、综合性考核评价，旨在鼓励先进、鞭策后进，引导全体领导干部认真对标对表，查摆差距不足，推动形成比学赶超的干事创业氛围和“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人环境，让“关键少数”在改革发展中发挥强大力量。

　　古语有云：“上有所率，下有所进；上有所行，下有所仿。”“关键少数”作为执政兴国、执政兴企的骨干力量，在管班子、带队伍、促发展方面起着关键作用。因此，本钢集团深刻认识到，不断创新完善干部考核机制，有效激发“关键少数”的干事创业活力，持续释放高质量发展强劲动能，是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键。

　　创新选人用人机制，营造干事创业良好氛围。鞍本重组以来，本钢集团按照“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”和“靠人品、靠业绩、靠公认”的选人用人导向，选拔了一大批政治过硬、业务精通、敢于担当、勇于斗争的优秀干部，为整合融合和改革发展起到了引领护航的作用。为了更好地激发“关键少数”干事创业热情，本钢集团改革选人用人权限，充分利用“授权+同利”体系，全面下放领导干部管理权限，最大限度激发子企业用人主体活力。同时，改革干部聘任机制，按照“全体起立，重新聘任”方式，完成D级及以上领导岗位聘任，竞争上岗占比达50.5%，163人退出领导干部岗位，比学赶超的赛马机制成效显著。此外，改革年轻干部任用机制，着力健全常态化的年轻干部选拔、培养、管理、使用模式，148名45周岁及以下年轻干部走上领导岗位占比30.1%，班子配备年轻干部比例达17.4%，企业活力进一步提升。

　　实施精准动态考核管理，“干部能上能下”成为常态。本钢集团改革干部人事制度，全面推行“两制一契”管理，实现任期制和聘期制管理人员合同签订率100%。同时，执行半年预评机制，敢于动真碰硬“摘帽子”，2022年5月，对业绩较差的4名干部及时进行调整，并在5家试点企业推行职业经理人制度，企业改革发展的活力动力显著激发。同时，本钢集团在领导干部能力培养、岗位使用、业务交流、考核评价、表彰激励、合理流动、社会保障等环节上下大功夫，更新观念，完善政策，创新机制，通过“下管一级”干部授权考核评价机制，对领导干部进行表彰或调整，推进干部队伍建设的闭环管理，“关键少数”强劲动能持续释放。

　　构建多维度评价体系，全过程评价领导干部治理效能。今年是“下管一级”干部授权考核评价机制施行的第二年，与去年相比，定量考核有所调整，主要包括绩效指标评价和多维度测评，权重占比分别为70%和30%，绩效指标评价包括经营业绩考核评价和党建工作考核评价，同时结合巡视巡察、审计结果及整改、职工民主评议等因素，形成了以党建为保障、以契约化考核为引领的多维度评价机制。这就要求各级领导干部要将提高治理能力和工作成效作为标尺，聚焦制约高质量发展的难点、痛点、堵点，不断提高自身能力，在“四到”机制落实、“一利五率”目标实现、亏损企业治理、逆周期投资等方面投入更多精力，下更大力气抓改革、促提升。同时，锚定“世界一流”“深化改革”“提升年”的目标任务和“十六字”作风要求，增强推动高质量发展的本领，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献“本钢力量”。