“8个月时间，完成改善课题57项，实现各类指标提升44项；一期项目实现创效6526万元，二期项目如按期完成,年化效益将达到近2亿元；形成百大经典案例库，形成管理制度、技术标准等30项；建立精益人才库，涵盖管理、技术、操作等领域的精益人才512人……”2月14日，北营精益项目一期总结、二期启动暨本钢集团精益管理提升认知会议召开。来自本钢集团各部门、各子公司和部分直属机构的相关负责人听取了北营公司精益管理经验分享，标志着本钢集团精益管理工作步入以点带面、扩大实施范围的新阶段。

　　在竞争日益激烈的市场环境下，企业要实现什么样的发展？怎样实现发展？如何在发展中跑出“加速度”？面对攸关生存与发展的关键问题，本钢集团按照鞍钢集团“聚焦短板弱项和核心指标，将精益管理融入经营管理全流程全链条，打造一批精益管理标杆”的要求，率先在北营公司开展精益管理试点工作。

　　自2022年5月，本钢集团开展精益管理试点工作以来，北营公司以“善始善终，善作善成，首战必成”的决心，在爱波瑞精益管理专家顾问指导下，积极探索改革的实现路径和实现形式，全面导入“精益+五制配套”管理理念，迅速建立了精益管理体系，聚焦“1个核心”（降本增效和全价值链优化），明确“ 3个目标”（提效益、提效率、提活力），坚持“5个原则”（以人才培养为主线、以项目实施为载体、以效益提升为目标、以对标改善为重点、以精准激励为保障），按照“诊断先行、系统规划、全面培训、试点推进、总结推广”模式，持续在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精。目前，北营公司在理念认知、思维习惯、团队效率、管理标准上发生积极变化，精益管理推进模式日趋成熟，形成了可推广、可复制的经验做法，职工活力持续提升，在本钢集团起到了示范引领作用。

　　为进一步将精益管理典型经验推广开来，发挥试点单位示范、突破、带动作用，本钢集团管理创新部以北营公司精益项目一期总结、二期启动为契机，在全本钢范围内开展北营公司精益管理典型经验分享。旨在提升全集团精益管理认知，树立以客户为中心、全员进行价值创造和消除浪费的生产与管理理念，并通过精益管理，系统分析各单位生产经营状况和存在的问题，探索企业运营管理新模式，推进本钢集团整体管理和技经指标持续提升。

　　会上，北营公司作了精益管理推进一期总结汇报，并对精益课题推进经验和精益作业区建设经验进行分享，同时发布了北营公司精益管理项目二期规划方案。

　　管理创新部作为2023年本钢集团“提升年”工作任务总牵头部门、精益管理工作管理部门，代表本钢集团对2023年精益管理工作提出要求。要求各板块、单位要提高认识，坚定不移推进精益管理。要充分认识到精益管理工作是提高企业竞争力的最有效手段之一，要认真谋划，积极探索推进精益管理路径。要领导带头，积极营造精益氛围，各级领导干部要身体力行，带头学精益、推精益、做精益，把精益管理融入到生产经营各个环节。要对标先进，坚定信心，共同提高。各板块、单位要认真学习借鉴北营公司及鞍钢集团兄弟企业推行精益管理的先进经验，引导员工树立精益思维，运用精益工具箱提升解决问题的能力，为本钢集团二次创业、基业长青作出新的更大的贡献。