为进一步完善全员岗位绩效考核，推进“四到”工作高质量全员覆盖，今年，板材公司建立全员岗位绩效考核考评通报机制，通过“奖励先进、考核后进”的相关措施，推动所属各单位将全员岗位绩效考核做深做实，取得实效。

　　去年以来，板材公司聚焦改革关键、全员绩效管理质量和精准激励考核机制，进一步激发组织活力，释放全员内生动力。为将考核管理机制从厂级纵深推进到各作业区和班组不走样，板材公司人力资源部在深入各基层单位做好政策宣贯和业务指导的同时，对作业长开展了专项知识培训，分享绩效考核经验，讲解标准工作流程，让作业长带着先进理念和方法去开展绩效考核政策宣传和流程体系建设工作，充分保证职工理解考核的目的意义，看得懂考核指标、算得出应得薪酬，考核结果“职工信服”“经得起公示”。与此同时，板材公司通过“个人看指标、群体看分差”的方法，不断优化绩效考核指标体系，差异化实施管理考核措施，真正发挥“指挥棒”作用，倒逼管理水平提升。

　　板材公司全员岗位绩效考核考评通报，以月作为考评通报周期，随机抽取作业区，通过审核上报材料、现场检查和ERP 薪资系统辅助核查等多种方式，对各作业区进行考核评价。根据考核评价得分情况实施奖惩，并在相关会议上进行通报。

　　板材公司通过建立考评通报机制，不断深入推进全员岗位绩效考核工作，为提升企业管理水平和持续深入推进三项制度改革提供了有力支撑。