一期项目实现创效6526万元，二期项目如何保证按期完成，确保实现年化效益近2亿元目标？如何打破固有观念，将精益工作日常化、长效化？如何将精益管理经验复制、推广，进一步优化、提升？……自2月14日北营公司精益管理项目一期总结、二期启动暨本钢集团精益管理提升认知会议召开以来，北营公司在总结推广试点经验的基础上，通过强化精益理念宣传与培训、夯实精益管理基础、聚焦企业效能提升等手段，进一步加大精益管理推进力度，目前，北营公司精益管理工作已在该公司10家单位全面展开。

　　作为本钢集团精益管理试点企业，今年以来，北营公司持续践行鞍钢集团“聚焦短板弱项和核心指标，将精益管理融入经营管理全流程全链条，打造一批精益管理标杆”工作要求，在本钢集团的大力支持下，始终聚焦“1个核心”（降本增效和全价值链优化），明确“ 3个目标”（提效益、提效率、提活力），坚持“5个原则”（以人才培养为主线、以项目实施为载体、以效益提升为目标、以对标改善为重点、以精准激励为保障），按照“诊断先行、系统规划、全面培训、试点推进、总结推广”模式，加快建立全员参与、持续改善的管理体系和企业文化，全力推动北营公司高质量发展。

　　今年以来，北营公司以提升活力为目标，进一步拓展精益理念宣传与培训，按照解码精益理念、“拉动式”培训、强化重点辅导、增强内训实力的路径，开展有针对性、有计划性、可实施性的培训工作，持续推动全员树立精益思维，为全体干部员工全面推进精益管理提供理论基础。

　　在实际工作中，北营公司以提升效率为目标，以精益作业区建设为拉动点，按照基层标准化管理，现场异常问题解决，业务流程优化的路径，加强基层现场管理，形成“手拉手”“结对子”精益管理矩阵，确保精益管理工作在北营公司落地生根，见实见效。

　　北营公司以提升效益为目标，以精益改善为切入点，坚持四个导向，即以价值导向练就内功、以问题导向消除痼疾、以目标导向深挖潜力、以结果导向引领改善，通过以生产现场为基点、以降本课题为关键、以效益提升为核心、以自主改善为重点，运用精益的理念和工具方法提升解决问题的能力，全方位实施精益管理，确保全年经济效益全面提升。