本钢新闻
本钢集团召开2月份生产经营协调会
筑牢底线思维 坚持结果导向 发扬斗争精神 夯实工作作风 切实将自身优势转化为竞争力
  3月10日,本钢集团召开2月份生产经营协调会,全面分析总结2月份生产经营情况,客观剖析存在的问题和短板,认真研判生产经营形势,并对下一步工作进行安排部署。会议强调,筑牢底线思维,坚持结果导向,发扬斗争精神,夯实工作作风,切实将自身优势转化为竞争力,全力决胜首季“开门红”。
  本钢集团总经理、党委副书记王军讲话,本钢集团党委副书记王殿贺主持会议。本钢集团领导、高管;相关部门主要负责同志;板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职在主会场参加会议。
  会上,板材公司、采购中心分别汇报了2月份生产经营工作。本钢集团总会计师王战维作2月份生产经营活动分析,并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。
  在全面、准确、客观地分析了当前本钢集团的生产经营形势后,王军就下一阶段重点工作提出要求。
  王军指出,要筑牢底线思维,扎实推进基础工作。各部门、各板块、各子公司要加大安全环保工作力度,安全方面在推进《本钢集团安全管理强化年工作要点任务清单》的基础上,进一步加强对“三违”工作的监督检查。在环保方面,要“一把手”牵头,层层落实责任。对于环保工作可能存在的问题,要逐项细致梳理,做到有措施、有力度、有进展、无死角,杜绝一切风险。
  王军强调,要坚持结果导向,提升企业盈利能力。各部门、各板块、各子公司要围绕影响企业盈利能力的关键因素进行全方位分析,重点围绕调品指数、产线盈利能力、库存资金占用等问题,深入对标找差,细致分析销售政策、产品质量、执行标准等方面存在的问题,拿出具体目标和可行性举措,并以结果为导向,全面提升企业创效能力。
  王军要求,要发扬斗争精神,将优势转化为竞争力。各部门、各板块、各子公司要进一步加大降成本工作力度。充分发挥自身优势,统筹做好采购和生产的有机结合,系统分析降本工作的各个环节,以精益思维和斗争精神,推动降本增效工作落实落地、见行见效。同时,要严肃绩效考核,从利润完成情况、存货资金占用情况、现金流为正三个维度,全面系统考核,确保企业高质量发展。
  王军指出,要夯实工作作风,全力冲刺首季“开门红”。各部门、各板块、各子公司要深入贯彻落实“十六字”作风要求,明确“三个加强”,即加强对标学习、加强斗争精神、加强责任落实;做到“四个少”,即少喊口号、少发牢骚、少扯皮、少折腾,用实际行动为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献“本钢力量”。
  会上,王军还部署了其他工作。
  板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司经营分管负责人、财务负责人;多元板块各单位党政正职、经营分管负责人、财务负责人;不锈钢丹东公司党政正职、经营分管负责人、财务负责人在分会场参加会议。
 
2023-03-14