“一次蓝榜，板块主要领导对单位班子成员进行内部约谈；二次蓝榜，集团领导约谈单位班子成员，并在OA公开通报；三次蓝榜，班子成员年度考核扣减5%-10%的绩效年薪；四次蓝榜，班子成员年度考核结果降一档，并视具体情况进行调岗、降级等。”在6月9日召开的本钢集团5月份生产经营协调会上，管理创新部对各子公司和单位“红蓝榜”考评结果进行通报，标志着以过程管控、对标思维、结果达成为目标的多维度考评机制正式建立。这是本钢集团积极应对严峻市场形势，锚定跑赢行业“风向标”，用好跟踪考核“指挥棒”，激活全员干事创业热情的生动实践。
　　今年以来，面对严峻复杂的国内外市场形势和极为不利的供需结构，本钢集团以党的二十大精神为引领，围绕助力辽宁实现全面振兴新突破和鞍钢加快建设世界一流企业目标，聚焦本钢“全面提升年”要求，坚持以效益为中心，以精益管理为抓手，通过集约高效组织生产、扩大销售增利、推动极致降本等务实有效的举措，强根基、补短板、促提升，锚定“双跑赢”目标，全力搏击市场、力争上游。在这一过程中，本钢集团坚持用好对标方法论，树牢跑赢行业“风向标”，从激发全员内生动力着手，坚持用好考核“指挥棒”，于日前推行“红蓝榜”双跑赢考评机制，进一步增加中层压力、激发下层动力，点燃发展“强引擎”。
　　考核聚焦企业核心关键指标，主业板块关注利润、成本、质量、库存等，多元板块关注利润、现金流等，实行“跑自身+跑行业”双维评价。在具体考核中，实行分类分层排序，各二级子企业由本钢集团考核，对主业板块与多元板块分类排序；本钢集团对考核结果累计完成情况进行分类排序，并按“271”比例进行强制分布，设红榜（表扬席）、蓝榜（批评席），并根据“红蓝榜”考核结果给予相应的奖励考核。不仅如此，“红蓝榜”考评机制还与安全、质量和“四到”等其他考核机制联动考核，如出现安全（重伤及以上）或火灾（D级及以上）事故，或出现六级及以上质量事故，以及“四到”连续三次排名最后等造成较大影响的事件，当期直接评为蓝榜。
　　“‘红蓝榜’考评机制与‘两制一契’考评机制相互补充、互为支撑。‘两制一契’考评机制侧重于年度和任期，属中长期业绩；‘红蓝榜’考评机制侧重于月度跟踪，属过程类管控。目前‘红蓝榜’考评机制处于试行期，各项指标仍须动态优化。下一步，绩效考核小组将持续优化‘红蓝榜’考评机制，以数字化、智能化为抓手，协调信息化部在线提取各项考核数据，从而更好地发挥考核‘指挥棒’作用，进一步点燃全体干部职工干事创业热情，全力推动本钢集团在搏击市场浪潮中跑出‘加速度’。”本钢集团管理创新部总经理刘慧玉说。