6月28日，本钢集团党委书记、董事长杨维听取了五大系统人员能力提升阶段工作总结专题汇报。杨维强调，五大系统人员能力提升工作要抓住重点，注重问题解决，要在各专业领域跑出本钢“加速度”。要全面启动“赛马”机制，不拘一格选拔人才，下大力气培养各专业的“拔尖人才”和“领军人物”，以时不我待的危机感、不进则退的紧迫感确保五大系统人员能力提升工作取得实效。
       本钢集团党委副书记王殿贺参加会议并提出相关工作要求。
       今年3月1日，本钢集团召开五大系统人员能力提升工作专题会议，对采销、财务、技术研发、供应链、信息化数字化五大系统人员能力提升作出工作部署，相关部门有序推进相关工作。
       会议对五大系统人员能力提升阶段工作进行了总结汇报，各相关部门和单位负责人针对阶段工作取得的成果、存在的问题及下一步工作计划分别发言。
       听取汇报和发言后，杨维对进一步提升五大系统人员能力工作提出要求。
       杨维强调，五大系统人员能力提升工作是“一把手”工程，各单位负责人要担负起职责和使命，将此项工作摆在重要位置强力推进。五大系统的牵头单位要主动作为，将短期目标和长远规划同时纳入常态化工作。要重实用、重效益、重效果、重问题解决，通过对标先进行业，深刻反思，找准自身不足和短板，并深入研究问题解决办法。
       杨维指出，五大系统人员能力提升工作归根结底要落实到“人”。各部门、各单位要统一认识，准确理解能力提升工作的内容和意义，要突出问题导向，各系统牵头部门要明确本领域人员能力的短板和弱项，找准切入点。要坚持目标导向，围绕提升重点，研究人才培养路径、培养周期、培养模式，找准人才培养的着眼点和落脚点。
       杨维要求，要树立典型，捕捉亮点，定期评比。要通过“赛马”机制不断发现各系统“领军人物”进行重点培养，并发挥“领跑”效应，带动和引领一批人员成为各领域的骨干和专家。当前，五大系统核心领域人员能力提升直接关系本钢的企业效益和可持续发展，坚定推动五大系统人员能力提升，将带动本钢各系统的全面提升，引领本钢高质量发展。
       本钢集团相关部门、单位负责人参加会议。