为进一步增强企业核心竞争力，提升高层领导精益思维理念，切实落实本钢精益“双路线、双底线”推进要求，11月17日、18日，本钢集团继成功举办精益管理高层研修班（一期）之后，启动精益管理高层研修班（二期），持续对各职能部门、直属机构和子企业的管理人员进行系统培训。本钢集团总经理、党委副书记费鹏参加培训并讲话。

　　本钢集团党委副书记、工会主席王殿贺，纪委书记余雅彬，总会计师王战维，副总经理齐振、霍刚，以及总经理助理、总工程师蒋光炜参加培训。

　　此次研修班为期一天半，分为理论培训和沈鼓现场对标学习两部分。17日理论培训内容包含本钢精益现场管理课题介绍和经验分享，并邀请专家作题为《方针管理的实施方法》的精益课程宣讲，结合世界先进企业管理案例，深入分析企业精益管理方针路径，为持续深入推进本钢集团精益管理工作提供经验借鉴。18日，全体学员走进精益标杆企业沈鼓集团进行实地参观和对标学习，现场感受精益管理与生产制造的深度融合、了解沈鼓集团推行精益管理的背景和历程、梳理精益管理要点，感悟精益生产的真谛与现实作用。

　　培训结束后，学员代表结合负责领域实际展开思考，分享培训收获和精益管理思路方向，为本钢集团今后进一步推进精益管理工作蓄力充电。

　　在闭营仪式上，费鹏指出，当前正是本钢集团“大干100天，冲刺四季度”的关键时期，要以学促思，明确精益要勇于自我否定。本钢的精益管理要始终贯彻“一把手”负责制，明确精益全员的首要任务是精益管理者的思维，充分结合主题教育以及“大讨论”，围绕压“两金”、降成本、提效益等工作，破除思维“禁锢”，就落实精益管理进行深入思考，把精益思维深植于心。

　　费鹏强调，要以思促干，明确精益是寻找切实方法的全员实践。本钢集团举办精益管理高层研修班的目的是，引导全领域融入精益思想、全方位使用精益工具，带动全集团积极开展精益课题、精益项目、改善提案等活动，营造上下同欲、提高认知、深入思考的氛围。要做深做实精益工作，思考“大改革”，重视“微创新”，以“改革+精益”双轮驱动“全面提升年”目标顺利完成。

　　费鹏强调，要以干提能，明确精益是建设一流企业的长期力量。要将此次“听、看、练”的综合培训转化为“学、思、干”的能力提升，紧盯指标提升，关注能力建设，瞄准“效益效率提升、企业长久发展”这一目标，紧紧把握年末收官、新年开局的关键期，以精益思维对全年工作进行总结梳理，推动各项工作取得新成效、新进展、新突破，为实现新本钢基业长青作出更大贡献。

　　本钢集团相关部门、直属机构负责人，各子公司、基层单位主要负责人等参加此次研修培训。