“如何运用‘三现主义’发现生产过程中的浪费？”“怎样运用精益思想做好持续改善实际操作？”11月10日，3名通过本钢集团青干班选拔到集团管理创新部挂职锻炼的基层优秀代表站上了“部内大讲堂”的讲台。这是本钢集团强化精益人才育成，通过“选育用留”四维度打造精益人才“金字塔”的一个缩影。

　　今年以来，本钢集团围绕建设世界一流企业要求，全面引入精益管理，并在全集团全面推广。为了让精益管理在本钢落地生根、持续生长，本钢集团紧紧抓住“战略引领”“人才育成”两条路线，重点从“人”这一关键因素着手，不断从选、育、用、留四个方面，打造精益人才库，构建精益人才“金字塔”。

　　严格把关，精准“选”才。本钢集团从优化组织结构入手，成立不同层级的精益办公室，选择具有强烈学习意识、积极主动践行精益思维的推进者，进入相关精益工作部门，全力推动精益管理工作。同时，本钢集团管理创新部和党委组织部等相关部门从搭建平台入手，让基层成长起来的年轻干部到精益一线挂职锻炼，促进他们在实践中快速成长。

　　重视培养，“育”才有道。本钢集团从构建精益人才育成体系入手，以提升全员活力为目标，以精益理念宣传与培训为重点，针对不同层级精准解码精益理念，从高层领导、厂矿长、作业长到班组长，每个层级都结合自身实际制定精益课题和改善提案。同时，以多元培训、训战结合的方式，开展“拉动式”培训，依据基层单位培训需求，开展有针对性、计划性、可实施性的培训工作，并进行培训评价，确保培训效果高质高效。目前，各子公司分别开展了以作业长训练营、班组长改善周为主的“手把手”教练式辅导，取得了良好效果。

　　知人善任，合理“用”才。本钢集团活用优秀精益人才资源，培养精益班组内训师，以精益课题为载体，让职工做主角，通过采取精益大课堂、作业长训练营、精益结对子等方式，定期开展集训、直训、结对子转训、一对一指导等多形式精益培训，以内训师的个人经验，推动精益管理更广泛地应用在日常实践中，切实做到日常工作精益化，精益工作日常化，杜绝浪费，节约成本。

　　激励保障，注重“留”才。本钢集团从物质激励和非物质激励两个层面激发精益人才干事创业热情。物质激励层面，设立专项配套资金等政策，增加“精益人”收入待遇。非物质奖励层面，通过打通“精益人”晋升渠道，打造精益人才库，以优先考察、优先任用引导干部职工“学精益、用精益”。同时，通过表彰报道先进典型，邀请专家辅导等方式，不断使职工融入精益文化，激发职工的工作热情，切实提升精益管理的运行质效，推动一流企业建设行稳致远。