结合企业发展实际和鞍钢集团大数据体系建设整体规划，本钢集团率先开展数据治理工作，通过制度引领、精准施策，目前已取得阶段性成果。

　　数据作为新型生产要素，已成为数字化、网络化、智能化的基础，并快速融入企业生产的各个环节。推进数据治理规则体系建设，是适配生产力发展的必然选择，也是护航数据资源高效有序利用的必然要求。为此，本钢集团启动了以“数据驱动治理创新，共谱数字鞍钢新篇章”为主题的数据治理工作，成立领导小组和业务部门工作组，下发数据治理工作推进方案，全力推进相关工作分阶段有序开展。

　　完成专项规划。本钢集团制定并发布《数据治理专项规划2023-2025》，绘制体系运营、数据资产建设、数据应用、大数据平台4张蓝图，明确了以“四化一可”为总体目标，“1+1+1+N”为总体任务，提出28项关键举措及组织、人才、绩效、安全四项保障措施，通过高层研讨共创，明确“战略绩效”“精益成本”“透明工厂”三大数据应用方向，并制定三年行动计划。

　　开展体系建设。完成组织体系建设，明确组织机制设计和各项管办职责，成立本钢集团数据管理委员会，设置本钢首批数据域31个，人员采用矩阵式管理，实现“业务、技术与管理”的有效协同。同时，开展制度体系建设，完成制度意见征集。

　　完成大数据平台主节点部署。按照“逻辑统一、物理可分”的指导思想，打造本钢“1+N”大数据平台，完成钢铁主业主节点部署，呈现全域全级次数据资产全景地图。

　　完成首批数据资产发布。按照“统一数据资产目录，分域开展数据建设”的原则，开展数据资产建设，构建数据资产框架，首批发布1000余个数据资产，完成十大专业决策系统304个驾驶舱业务指标治理，给业务指标上“户口”，让指标“合法化”，通过大数据平台对数据来源、统计口径、计算方式等追溯，解决“指标定义不清、取数不明、口径无标准，指标数据缺乏可信”的问题，为指导业务和管理提供数据支撑。

　　本钢集团通过“先用后治”“边用边治”“先治后用”三种管理模式，形成标准的治理结果，使数据治理与深度应用管理紧密融合，将治理结果融入深度应用中，固化跟踪管理，实现数据治理与深度应用协同，通过培训等工作逐步释放数据治理支撑管理的效应。

　　目前，本钢集团数据治理工作一期项目已初步建立数据治理体系，并重点围绕板材公司开展了十大专业领域数据治理工作，二期将全面落地数据治理体系并开展量化评价，十大专业持续开展数据治理并覆盖北营公司，推动内外数据共享流通和安全管理，进一步培育各业务领域数据分析应用和数字化人。下一步，本钢集团将持续推进数据资产化工作，健全落地体系机制，开展量化绩效考评，强化数据应用，深度挖掘数据价值，助力本钢“加速度”实现高质量发展。