9月2日，经过前期充分对接研讨，鞍钢重组本钢整合融合工作《目标任务书》签订会在本钢召开，整合推进领导小组代表与20个项目组分别签订《目标任务书》，标志着鞍钢重组本钢整合方案计划制订阶段已经结束，鞍钢重组本钢整合融合工作正式进入实施阶段。
　　在这次签订会上，鞍钢重组本钢管理过渡期工作组和本钢主要领导分别对各项目组高效推进整合融合工作提出要求：要深刻认识重组工作的重大意义，全面启动推进整合融合工作，坚持思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减，注重在时间维度上处理好计划与规划的关系，在事物本身上处理好局部与整体的关系，在工作方法上处理好柔性化与矩阵式的关系，在路径实施上处理好绝对与相对的关系，在工作纪律上处理好项目组工作与本职工作的关系，在评价标准上保证“做完了”、确保“做好了”，在企业发展上处理好破与立的关系，严格按照既定时间表、路线图、任务书，倒排工期、挂图作战；要进一步统一思想、提高认识，坚持在干中学、在学中干，以最高标准、最严要求、最好状态，全力以赴确保任务书中的各项工作落地见效。
　　据悉，为推动重组后整合融合工作平稳推进、尽快取得实效，鞍钢集团在鞍钢重组本钢大会召开后第一时间成立并向本钢派驻了鞍钢重组本钢管理过渡期工作组。在该工作组的带领下，鞍本双方20个项目组高站位谋划、高标准设计，把“1+2”整合总体方案各项任务和工作标的落实、落细。项目组业务涉及战略规划、科技发展、资本运营、安全环保、财务、人力资源等。各项目组通过广泛研讨、深入调研后达成共识，优化完善各自领域过渡期及整合后首月、百日、半年、一年、二年、三年专项整合实施方案计划，进一步细化分解工作节点，形成了20份《目标任务书》，共涵盖95项具体业务、627项工作标的。
　　“签订了任务书就是立下了军令状。”财务项目组成员、鞍钢集团财务部会计管理副总监王秀梅说道。自8月25日来到本钢后，她积极与项目组内的本钢人员全面对接，认真研究核准每一项业务的节点、标的，高质量完成了任务书的制订。
　　管理与信息化项目组成员、本钢运营改善部副部长孙建益表示：“通过连日来的一起学习工作，鞍钢与本钢共同组建的项目组实现了人员、思想、工作和生活的高度融合，大家敞开心扉，挖掘自身优势，剖析短板问题，携起手来锻长板、补短板，努力在重组工作的伟大事业中奋勇争先、建功立业。”