整合、融合、夯基、垒台，鞍钢集团本钢自鞍本重组以来共压减法人61户，压减比例达47%；闲置资产盘活处置达2300项，回收资金近1亿元；实现公司规范治理，完成了多元子企业和物流的专业化整合，多元板块连续两年盈利，利润再创历史新高；2023年6月—12月份吨钢物流成本同比下降10.5%。

       2023年，本钢产销两端价值共创，铁精矿、粗钢产量达到历史最好水平；汽车板销量同比增长18.7%，供主机厂产品大幅提升，汽车板品种比例同比提高11.8个百分点；本钢被宝马公司评为年度一级供应商，板材公司被奔驰重卡评为年度优秀供应商。

       2023年，本钢四能（机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少）改革纵深推进，打造市场主体、推行算账文化，通过市场化改革和专业化整合，主业实物劳动生产率同比提升34.88%，超目标154吨。本钢注销非法人分支机构28个；作业区及以上机构压减127家、压减比例达14.4%，两年压减50%；两职群（管理岗位和专业职能岗位）压减21%；市场化退出2.23%； 管理人员收入差距倍数达2.06；员工浮动差异系数达1.6，进一步提升活力效率。

       回眸2023年，面对钢铁市场严峻形势，本钢在鞍钢集团的坚强指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国务院国资委深入实施国有企业改革深化提升行动要求，锚定建设世界一流企业目标，不断探索激发高质量发展活力动力的新方法、新路径、新机制，着力把本钢打造成基业长青且具有示范意义的国有企业市场化经营标杆，以“改革+精益”双轮驱动激发了全员活力动力，为开创高质量发展新鞍钢新局面贡献“本钢力量”。

       双轮驱动 开启全面提升之路

       在党的二十大精神的指引下，本钢集团深入贯彻落实党中央《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业建设目标，不断推动改革工作。

       在这一过程中，本钢全面贯彻落实《鞍钢集团加快建设世界一流企业实施方案》，以鞍钢集团发展战略和本钢发展目标为引领，锚定建设世界一流企业目标，强化问题导向、目标导向、结果导向，持续深化市场化改革、巩固提升改革成果、优化完善改革举措、建立深化改革长效机制，以改革促提升、以提升促发展，确保企业效率、效益、品质等核心指标逐步迈向领先水平，按下了全面提升“快进键”。

       同时，本钢还强化顶层设计，构建“1+2+N”深化改革体系。“1”是指《锚定世界一流企业 深化市场化改革 全面提升工作方案》（本钢政发〔2023〕9号）；“2”是指《2023年本钢体制架构优化方案》（本钢政发〔2023〕20号）和《本钢2023年三项制度改革工作方案》（本钢人发〔2023〕8号），从市场化改革和三项制度改革两方面推进改革走深走实；“N”是指《本钢开展对标世界一流价值创造行动实施方案》《价值创造任务清单》《本钢2023年提质增效重点任务台账》《本钢改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，以及12家子企业改革方案、亏损企业治理方案、闲置资产盘活方案、参股企业处置方案等。在此基础上，本钢全面承接“建设世界一流企业、对标一流价值创造、改革深化提升行动”等任务，以“归类去重、化繁就简”原则组织设立年度和季度目标，形成重点台账任务161项，以“一流”定位企业发展，一套体系、一本台账、统筹推进。

       在顶层设计的引领下，本钢集团系统总结鞍本重组改革成效，绘制了“改革+精益”双轮驱动“路线图”，开启全面提升之路。

       打破壁垒 改革红利惠及职工

       为了推进新一轮国企改革深化提升行动走深走实，本钢坚持聚焦“打破员工身份界限”“打破人员流动壁垒”。

       创新改革机制，领导带头推动。本钢党委充分发挥党委（党组）“把方向、管大局、保落实”的领导作用，组织召开党委会、董事会、总经理办公会等会议，研究、部署推动提升年工作，并将重点提升任务融入年度重大经营决策事项，形成双月汇报机制，进一步推动深化改革走深走实。

       规范公司治理，充分授权放权。本钢持续加强公司治理体系和治理能力建设，权责边界和决策层级更加清晰，强化专职董事培养考核。鞍本重组以来，本钢多元亏损企业户数比重组前减少48户，降幅达92.3%；持续完善授权体系动态调整，修订子企业授权核心业务审批事项141项。

       用好考核“指挥棒”，科学统筹推进。本钢积极推进“红蓝榜”等考核制度，从领导干部到岗位职工层层传导压力。同时，本钢的“每周点评、按月评分、双月调度”也在按分解目标全面推动。此外，本钢还组织干部职工参加13次国资委视频培训、内部改革提升游学等多维度统筹推进，提升干部职工深化改革、干事创业的热情。

       盘活人才存量，“四能”纵深推进。本钢守住人力资源战略转型基本盘，全面推进“党建+人才+改革”3条主线各项提升任务提质见效，重点从人事管理转变为人力开发，从关注业务转变为关注成果，从被动适应转变为主动探索，强化工资总额预算管理，四能改革取得实效。

       一系列深化改革举措，破除“铁交椅”、砸烂“大锅饭”，让企业改革红利惠及本钢职工，汇聚起高质量发展强大力量。

       “精益”求精 提升生产效率效益

       面对钢铁市场日益严峻的形势，本钢在全面总结之前的精益管理典型经验的基础上，开启全集团精益管理之路。

       在这一过程中，本钢坚定“短期治细、长期治本”的精益方针，采用“试点先行+全面铺开”的模式，初步形成“强基固本、协同推进、管理精进”的三年规划、并制订研究“精益十年”长期规划，以精益管理理念和方法从根本上解决长期制约发展的问题。

       为此，本钢聚焦全链条价值创造，从精益理念养成、精益课题创效、精益人才培养、精益文化塑造、精益辐射引领5个方面全面推动企业实现“新跃升”。

       以精益培训，树牢精益理念。本钢各部门、主业板块，持续开展精益专题培训12次，多元板块开展7次专业领域培训；板材、北营、矿业各板块也积极开展各层级精益培训，形成统一的精益语言。

       以精益课题，推动精益落地。本钢从“推进细则、F级领导讲课题、改革游学”3个维度，推动并引导集团各层级课题落地实施，重点围绕经营创效、质量提升、流程优化、降本创效等方面，年化精益创效超2亿元。

       以体系平台，培育精益人才。本钢评选集团级内训师4人，预备内训师20人，精益骨干254人，以优先考察、优先任用引导干部职工“学精益、用精益”，强化精益管理摇篮。

       以精益道场，打造精益文化。本钢建立鞍钢集团首个道场并使用，推动基层将大师工作站、劳模工作室与精益管理相结合，建立线边道场11处，打造本钢精益文化。

       以精益成果宣传，提升企业形象。本钢各部门、各子公司、各单位大力宣传精益理念、方法和成果，形成全员精益良好氛围。

       如今，精益管理已经成为企业实现高质量发展的重要抓手，在生产经营赋能发展、科技动能加速聚集、战略数字储能蓄势、绿色低碳加速转型、民生实事共建共享等方面发挥了重要作用，提升了本钢集团精益管理水平、精益运营能力、精益生产效率效益，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献本钢力量。