在本钢集团铁钢轧工序对标挖潜降本增效专题会议上，本钢集团各部门、单位详细对标行业先进企业、揭丑亮短深入分析问题，集智汇智“把脉”行业未来发展方向，统筹部署各工序、各单位、各环节具体举措，努力做到全局与局部相配套、当前与未来相协调、整体推进与重点突破相统一。
　　对标先进、“揭短亮丑”的背后是本钢人客观、清醒地认识到企业自身发展现状，用问题意识集聚改革力量，以系统思维破解发展难题，助推企业迈向高质量发展的具体体现，展现了本钢集团面对“顽疾”，敢于“刮骨疗伤”的勇气。
　　一切改革由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。用问题意识集聚改革力量，就是要认清自身问题和不足，关键要有新的谋划、新的举措、新的进展。正如此次专题会议指出的那样，部分指标数据暴露出我们在生产经营中还存在着亟待解决的问题和短板，面对差距，我们没有片面强调客观因素，而是冷静分析查找原因，积极制订解决问题措施。为此，本钢集团通过开展以预算为龙头的“日清日结”工作和积极推进构建三级成本核算体系，并坚持执行钢后各工序的成本管控体系和工序成本分析工作，实现了关键指标和成本运行的动态管控。同时，各工序、单位广开思路，与自己对标、与行业对标，重点查找各项指标存在差距和短板的原因，结合实际，制订整改措施，开展攻关，分阶段、有计划地推进，并定期进行分析和总结，查找不足，确保降本增效工作稳步推进。
　　“不谋全局者，不足谋一域。”降成本工作是一项复杂的系统工程，要以系统思维破解企业发展难题。它针对的不仅仅是某一项工作或某一部分职工，而是要通过有效的权责界定和绩效考核等手段，把所有相关岗位打造成一个团队，从而更加有效合理地分配企业内部资源，降低损耗。这就要求全体职工要有大局观和协调意识，即整体考量，统筹协调。唯有整体考量才能驾驭全局，唯有统筹协调才能协同推进。落实到具体工作中，就是每一道工序、每一家单位、每一个环节都要立足全局、大局，相互配合、相互促进，努力做好自己的事，遇到问题困难系统分析，协调推进，尽自己最大努力为下道工序创造条件。同时，各工序、单位、环节要明晰职责、相互监督、严格考核、跟踪管理，最终使各工序、各单位、各环节联动集成，形成降本增效总体效应、取得总体效果。
　　在任何复杂体系中，人始终是独具决定性的变量。因此，要充分重视“人”的因素。在实际工作中，每一名岗位职工都应认识到成本工作的重要性，清楚自身的工序环节能够为最终产品创造多少价值，在整个生产流程中承担多少成本指标。要坚决杜绝“成本管理事不关己、多一事不如少一事”的态度，明确责任，清晰目标，让大家“心往一处想，劲往一处使”，咬定目标不动摇、不松劲，切实把各项决策部署转化为实实在在的工作业绩，推动降本增效工作再上新台阶。
　　新一轮降本增效大潮已经起势，全体本钢人要把责任扛在肩上，用问题意识集聚改革力量，以系统思维破解发展难题，推动本钢这艘巨轮在降本增效的海洋中搏击风浪，扬帆远航。