从去年初开始的“四定”改革，是本钢历史上调整最大、涉及面最广、周期最长的一次人事制度配套改革，也是彻底扭转本钢这种老企业被动局面，营造风清气正的生产经营环境，为未来的体制机制改革奠定基础的重要改革举措，是本钢集团实现高质量发展的重要助推器。
　　在完成“四定”第一阶工作任务目标后，改革号角持续鸣响，当前，“四定”第二阶段工作到了冲刺期、攻坚期。连日来，本钢集团党委书记、董事长陈继壮全面听取了板材公司、北营公司、矿业公司等单位“四定”第二阶段工作汇报，详细了解工作进展、取得的成效，以及存在的问题和下一步工作措施，进一步指明了工作的时间表和路线图，特别要求各单位要持续加大工作推进力度，确保年底前结束，如期实现改革目标任务。
　　如期实现目标任务，就要进一步提高认识，加强宣贯，解开职工思想“疙瘩”。要始终把提高认识贯穿“四定”第二阶段工作的全过程，充分利用形势任务教育、调研座谈、深入宣讲、新闻宣传等多种形式，进一步做好政策解读、问题梳理、解疑释惑。通过持续不断、深入细致的宣贯，使广大职工提高站位，充分认识到“四定”工作是“只许成功，不许失败”的改革，是实现个人价值与企业价值共赢的改革。队伍稳定，人心顺畅，“四定”工作就会在良好的环境下顺利开展。
　　如期实现目标任务，就要采取科学的工作方法。“四定”改革覆盖面广、任务重、难度大，尤其需要把握好次序、节奏、力度，积极稳妥推进。本钢集团制定了详细、完善的“四定”工作方案，各单位要吃透精神、严格执行，要严把民主程序关、资格审查关、笔试面试关和岗变薪变关等。在面试评委的来源、评委的赋分权重、题目的难易程度、命题中的全程封闭等竞聘细节要把人为因素降到最低，有了“公开、公平、公正”这个基础，“四定”工作必定能蹄疾步稳地向前推进。
　　如期实现目标任务，就要强化责任担当。本钢集团党委书记、董事长陈继壮多次强调：“‘四定’工作是‘一把手’的工程，是对其领导能力、驾驭能力和智慧水平的考验。”一个好的领导班子是“四定”工作的责任主体，是持续推进“四定”工作的基本保障。领导班子要时刻保持清醒头脑，与本钢集团保持高度一致，要对本单位的情况了如指掌，当好“风向标”“指挥员”，要敢担当，有作为，不要怕得罪人，坚决屏弃“一亩三分地”思维，要既做改革的促进派，又当改革的实干家。要公正廉明，只要开诚布公、胸怀坦荡、心底无私，让职工群众看到“该上来的上来了，该下去的下去了”，就能赢得职工群众的满意。
　　当前，“四定”第二阶段工作不仅有清晰的“施工图”，也有准确的时间表，进入倒计时。各单位、部门一定要增强紧迫感，科学部署，进一步做好思想引导，责任担当，找准症结，精准发力，以更大的工作力度，采取针对性更强的措施，积极稳妥快速推进。
　　一分部署，九分落实。只要沿着正确方向前进，增强“四定”改革定力，保持“四定”改革韧劲，扎扎实实把推进“四定”工作各项举措落到实处，必定能谱写出新时期本钢集团国企改革的新篇章。