13日，本钢集团召开“四定”工作交流推进会议，进一步加强思想引领，提高战略定位，推广先进经验，解决具体问题，加快推进企业“三项制度”改革步伐，确保年底前各单位“四定”工作如期完成，为本钢集团实现高质量发展提供有力保障。
　　本钢集团党委副书记赵忠民出席会议并讲话。本钢集团总经理助理、组织部（人力资源部）部长申强主持会议。
　　“四定”工作是本钢集团历史上调整最大、涉及面最广、周期最长的一次人事制度配套改革，也是彻底扭转被动局面，营造风清气正的生产经营环境，为未来体制机制改革奠定基础的重要举措。其目的就是从根本上解决“大锅饭”“铁交椅”，干部能上不能下，员工能进不能出，收入能增不能减的问题。
　　在去年初“四定”第一阶段工作基本实现“事与岗的匹配、薪与岗的适应”的基础上，今年5月，本钢集团“四定”第二阶段工作正式启动，其主要目的是实现“人与岗的匹配、才与岗的适应”。按照“制度公平、过程公开、结果公正”的工作标准，95家单位于5月、7月和8月先后分三个批次启动岗位竞聘工作。目前，完成全部7个轮次竞聘工作的单位共17家，正在组织竞聘环节的33家单位中，完成前5轮竞聘工作的单位共31家，竞聘工作取得了阶段性成果。原在岗平均落聘率6%，最高达到24%；平均调整率31%，最高达到54%。在上岗人员中，原在管理、业务、技术岗位工作的355名全日制本科毕业生，通过竞聘提高了职级或岗级，有162名毕业生从操作岗位聘任到管理、业务、技术或高技能岗位工作。
　　从目前各单位第二阶段竞聘工作推进情况看，竞聘的方案、程序、进度、效果和舆情等各方面工作达到预期。一些单位结合实际，大胆创新，通过“四定”工作的开展促进了生产，鼓舞了士气，职工的危机意识、竞争意识和学习意识进一步增强。但是，也发现了一些单位存在员工素质与改革需要不相适应，工作效果有待改进；体制机制与企业发展不相适应，相关制度仍需完善；管理水平与行业发展不相适应，改革道路任重道远等问题。
　　为进一步加强思想引领，提高战略定位，解决具体问题，确保年底前各单位“四定”工作如期完成，会上，本钢集团党委宣传部负责人和本钢集团“四定”工作综合指导组负责人分别从统一思想认识，深刻领会“四定”工作深远意义；提高政治站位，倾力打造“四定”工作精品工程;加强宣传引领，广泛凝聚“四定”工作磅礴力量,以及“四定”工作的初衷、目前的进展及存在的问题，下一步工作打算和要求等方面进行了详细阐述。
　　会上，板材炼钢厂、板材能源总厂、板材储运中心，矿业南芬露天矿等四家单位结合本单位实际，分别从不同角度解析了本单位开展“四定”工作的方式方法和路径措施，以及本单位“四定”工作的特点、亮点和工作难点，为各单位竞聘工作科学高效推进提供了借鉴。
　　赵忠民在会上讲话，他代表本钢集团党委，对本钢集团“四定”工作取得的阶段性成果给予充分肯定，基本达到预期目标。他说，“四定”作为本钢集团改革重要举措之一，是为落实中央及省委省政府深化国企改革的决策部署，按照省国资委关于推进“三项制度”改革的工作要求，并结合国内先进钢铁企业经验而开展的，我们的目标是明确的，态度是坚决的，行动是笃定的。“四定”改革就是要为绝大多数职工群众谋福祉，就必然会触及一部分人的个人利益，因此必须让“上来的人大家信服，下去的人心服口服”。
　　“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”赵忠民说，这是一次统一思想会、经验交流会、培训推广会，各单位要切实提高思想认识，加大政策宣传力度，做好思想工作，要深刻领会“领导班子是保证，公平公正是基础，过程严谨是关键，职工满意是标准”的指导思想，并将其认真贯彻落实到岗位竞聘具体工作中。他强调，各单位要认真学习借鉴板材炼钢厂、能源总厂、储运中心和矿业南芬露天矿开展“四定”岗位聘任工作的思路和具体做法，结合本单位实际，有效融合理念。同时，要坚持问题导向和结果导向，正确认识不足，做好自我反思，提升工作质量，勇于创新求变，敢于自我革新，敢于面对困难，更加清醒、充满信心地去解决问题，后程发力，稳扎稳打。各单位“一把手”要既当改革促进派、又当改革实干家，要善做善成，敢于啃硬骨头，要结合单位实际，盯着抓、反复抓，直到抓出成效、抓出经验，在做好今年工作的同时，为明年工作打好基础，促进“四定”工作在全公司范围内“落地生根，开花结果”，真正实现企业“三项制度”改革的初衷和目标任务。
　　本钢集团各部门负责人及“四定”推进工作责任人，各二级子公司及所属单位正职领导及“四定”推进工作责任人参加了会议。