征程万里风正劲 重任千钧再奋发
——本钢集团有限公司一届四次职工代表大会暨2020年经济工作会议侧记
室外寒冬雪,室内满眼春。
12月20日、21日,本钢集团有限公司一届四次职工代表大会暨2020年经济工作会议胜利召开。一年一度的盛会,职工代表们汇民智、抒民意,共议企业发展大计。与往年相比,今年的职代会因为处于企业全面深化改革的关键时期,有了更加丰富的“故事背景”;因为全体职工不畏艰难、共克时艰,取得了极为不易的经营成果,有了更加厚重的“故事内容”;因为本钢集团抢抓机遇创新突破,倾力打造具有世界竞争力的一流企业集团,有了更加振奋的“故事情节”。
会议期间,代表们齐聚一堂,认真听取工作报告,进行分组讨论,结合工作实际深入交流探讨。围绕“不忘初心牢记使命 锐意改革创新突破 努力开创本钢集团高质量发展新局面”这一命题,代表们凝聚共识,统一思想、明确方向,谋划发展新举措。
“催人奋进,令人鼓舞”“有压力,更有动力”“全力以赴完成2020年任务目标”等表述, 是本钢人不断交融沸腾的谋略与激情……
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭。使命在肩的本钢人,在高质量发展的征程中砥砺奋进,开启新征程。
深化改革,激发发展活力
2020年是国家全面建成小康社会的决胜之年,是国家“十三五”规划的收官之年,也是本钢集团全面贯彻落实党的十九大精神,锐意改革,加快发展,实现企业规划目标的关键一年。面对新时期、新任务、新目标,本钢集团党委书记、董事长陈继壮在参加板材公司代表团一组讨论时表示:“企业要想发展,必须打破一直以来固有的‘国有’思维,全力推进集团层面的混改,坚持从上到下的体制机制创新,努力打造国有大型企业集团层面混改的样板工程,同时梳理现有人员结构,坚持用人唯贤、人尽其责,从而激发企业发展活力,开创百年本钢发展的新纪元。”
在板材铁运公司职工代表马首山眼中,“深化各项改革、激发发展活力”是今年《行政工作报告》的主题思想。他说:“企业要想发展,必须坚持全面改革创新,以改革促提升,今年以来板材铁运公司全面开展的‘四定’工作,经过6轮竞聘,实现了能者上、庸者下,为2020年集团保产、保供、保铁,稳步提升盈利能力,最终实现高质量发展打下坚实基础,改革的优势充分显现。”
针对今年改革工作和生产实际,板材热连轧厂代表张吉胜表示,“截至今年11月末,热轧品种钢产量累计达638.1万吨,同比增加79.8万吨,其中酸洗板较2018年同期提高22%,石油管线钢增幅更加巨大,同比增长164%,正是以本钢集团正确的市场战略作为引领,板材热连轧厂才找准了发力方向”。他同时表示,板材热连轧厂将巩固“四定”现有成果,建立配套改革措施,从规章制度、业务流程、动态考核、激励机制等各个方面,真正将改革落到实处。
机械制造公司职工代表庞国柱说,《行政工作报告》所述内容和2020年工作目标让人振奋,机械制造公司将不断深化企业改革,起到向内抓管理,不断优化人力资源配置,眼光向外谋发展,不断提升市场竞争能力,在保障好集团各项生产任务的同时,从专业维修、专业制造向设备制造方面转变。
对标挖潜,提高竞争力
“标兵在前,追兵在后”,本钢集团总经理汪澍在参加板材公司代表团二组讨论时表示,职工代表们要认真分析形势,认清本钢集团目前的严峻形势。在看到成绩的同时,还要看到我们照比其他钢铁企业还有很大的差距。在企业发展过程中,我们要瞄准国内先进指标,对标国内外先进企业,寻找差距、奋起直追。
北营公司职工代表褚永毅认为《行政工作报告》提到的“四个坚定”和“一个坚持”的工作思路十分符合明年工作的实际。他说,《行政工作报告》既看到明年面临的“危”更看到明年带来的“机”。面对危机和机遇,北营公司会不断推动绩效考核工作,全面实施对标挖潜,让对标工作按照“亮指标、选标杆”、“对指标、找差距”、“定措施、创效益”三个阶段稳步有序组织实施推进。使标杆企业的先进经验在本钢落地转化固化优化,实现创新和超越。
“推进管理对标是板材检化验中心明年的一项重点工作”,板材检化验中心职工代表李岩表示,明年要推进制度对标。通过对标进一步建立健全制度体系,形成抓落实的长效机制。同时,推进标准对标。将与宝钢、鞍钢、南钢等先进企业进行检化验标准对标,通过对标提高检验效率,降低检验成本。此外,要推进成本对标。将设备、辅料独家选厂作为成本对标的重点,从作业区消耗入手,与鞍钢对标,规范和优化消耗定额和储备定额,逐步实现全中心联储。
对于对标管理工作的开展,集团机关职工代表苑兴垚说:“对标管理工作是一项基础工作,明年,我们会广泛征集好的建议,以促进对标管理工作有方向、有目标,更加高效。同时,绿色发展、绿色钢铁、智能制造已经成为现代钢铁企业发展的主流,希望以后能强化智能制造工作的推进。”
创新创效,增强发展实力
创新是企业发展的永恒动力。技术的创新、服务的创新、商业模式的创新都会给企业带来新机会、打造新平台,甚至开创新领域。
在分组讨论中,板材技术研究院职工代表黄健表示,要以研发作为企业的生命线,掌握行业发展主动权,坚持走“精品研发”路线,不仅着眼当前市场需求,而且放眼未来,以新产品的现实意义及长远发展趋势为导向开展研发工作,全力为企业拓宽市场领域。
提到今年《行政工作报告》中的“科技创新推动产业升级”,板材信息化中心职工代表何英春信心满满:“明年,板材信息化中心要做本钢集团科技创新的‘排头兵’,积极推动ERP系统的升级改造,同时围绕铁、钢、轧工序的MES系统,努力打造全流程的产销一体化信息系统,实现销售与生产的无缝对接。同时,以基层厂矿需求为根本出发点,推进无人驾驶、工业机器人等新技术、新装备应用,加快本钢集团智能工厂建设步伐”。
建筑工程分公司职工代表张辉则激动地表示:“今年11月份,建设公司被评为辽宁省装配式建筑产业基地。借此东风,明年我们创新发展多元产业,依托本钢走向市场,加大创新驱动,科技创新的力度,引进新工艺、新技术,培养技术人才,完善金结公司、混凝土公司基地建设。”
北钢公司职工代表于昌睿说:“明年,我们将继续做好北钢辽煤化板块的工作,要保证生产安全稳定顺行,保证职工队伍稳定,在对前瞻性项目进行研发的同时,保证已有项目的稳定运行。”
科学管理,夯实发展基础
在板材冷轧厂代表霍刚眼里,除了“完全赞同《行政工作报告》中对本钢集团所面临市场形势的准确分析,坚决拥护报告所提出的发展路径和主攻方向”,更重要的是,作为一名基层管理者,他看到了“企业建立对标长效机制,进一步扩大三级成本管理体系,完善各序列人员深层次的绩效评价制度”所带来的发展成果。他表示将“围绕企业生产经营厚植本钢冷轧情怀,贯彻落实问责追责制度,坚持人才战略,持续放大‘四定’成果,切实担负起推动冷轧改革发展的重要责任”。
板材计控中心职工代表李凡对今年《行政工作报告》中“坚持以顺行、成本、质量为中心,在全工序生产系统、设备系统开展隐患排查、对标挖潜、增效降耗工作”大力赞同,他说:“2020年板材计控中心会以计量发展规划为切入点,加强计量数据管理,加大计量设备的校准和检定,不断完善计量设施建设。通过抓测量管理体系的有效运行,切实提高计量管理水平,为集团降本增效、节能降耗和提升产品质量提供基础保障。”
板材炼钢厂代表丛铁地认为《行政工作报告》中有关炼钢工序的总结和评价都非常准确,深刻指明了炼钢工序“创新、成本、质量”这三个永恒的主题,他着重汇报了板材炼钢厂在“完善科技进步的奖励机制,实施严格的干部绩效考核,以及把奖金向苦、脏、累、险岗位倾斜”的具体举措表示,板材炼钢厂在2020年将“持续抓好产量、质量、成本三个方面工作,上下同心,再攀高峰”。
矿业南芬露天矿职工代表付国龙说:“《行政工作报告》非常务实,客观总结了本钢集团2019年工作,同时也为今后企业发展指明了方向。矿业南芬露天矿将在2019年取得成绩的基础上,克服采场空间狭窄、设备更新不足等困难,进一步加强生产组织,科学管理协调,树立服务意识,做好与下道工序的配合,在确保安全生产的前提下,做好采场合理调整、人力资源优化等工作,确保圆满完成全年生产任务。”
党建引领,共享发展成果
在矿业公司代表团分组讨论中,本钢集团党委副书记赵忠民认真听取了与会职工代表的发言,并针对如何做好企业党建工作等方面工作,与职工代表进行了热烈讨论和亲切交流。
赵忠民说,要坚持和加强党对企业的领导。夯实党在企业的执政基础,聚焦把方向、管大局、保落实,强化党委在决策中发挥作用的运行机制,为集团公司改革发展提供坚强的政治保证、思想保证、组织保证。
矿业南芬露天矿职工代表谭海生说:“面对明年的新形势,新任务,我们将克服影响生产的不利因素,进一步强化党建工作,把党建工作融入日常生产工作和职工成长成才中,充分发挥基层组织作用,为企业生产保驾护航。”
提高党建工作,新实业公司职工代表陈天猛感慨良多:“企业转型发展的战略机遇期,要始终坚持政治引领,以高水平党建助力高质量发展。公司业务多元,党员干部要做学理论、谋发展的带头人,全面摒弃‘等靠要’思想,把开发优质项目作为企业发展‘突破口’,挖潜自有资源,开发外部市场,在竞争中实现自我整改、自我优化、自我生存。公司科学管控上要用好干部,发展特色业务上要激发人员活力,采用高端技术上要‘借脑’,伴随‘四定’工作结束,我们还要在提升干部管理水平上下真功夫。此外,高标准、重责任的制度党建将全面推进,新实业公司将突出班子示范效应,用好学习教育、调查研究、检视问题、整改提升的工作逻辑,建设高水平党建联系点、建设政治素质过硬的党员队伍。”
新使命催人奋进,新征程任重道远。
本钢集团有限公司一届四次职工代表大会暨2020年经济工作会议已经落幕,但自豪、责任与使命清晰地写在每一位代表的脸上。蓝图已绘就,奋进正当时,全体本钢人已凝聚起磅礴力量,心怀坚定的信心和百倍的决心,为全面开创本钢集团高质量发展的新局面,不懈奋斗。
12月20日、21日,本钢集团有限公司一届四次职工代表大会暨2020年经济工作会议胜利召开。一年一度的盛会,职工代表们汇民智、抒民意,共议企业发展大计。与往年相比,今年的职代会因为处于企业全面深化改革的关键时期,有了更加丰富的“故事背景”;因为全体职工不畏艰难、共克时艰,取得了极为不易的经营成果,有了更加厚重的“故事内容”;因为本钢集团抢抓机遇创新突破,倾力打造具有世界竞争力的一流企业集团,有了更加振奋的“故事情节”。
会议期间,代表们齐聚一堂,认真听取工作报告,进行分组讨论,结合工作实际深入交流探讨。围绕“不忘初心牢记使命 锐意改革创新突破 努力开创本钢集团高质量发展新局面”这一命题,代表们凝聚共识,统一思想、明确方向,谋划发展新举措。
“催人奋进,令人鼓舞”“有压力,更有动力”“全力以赴完成2020年任务目标”等表述, 是本钢人不断交融沸腾的谋略与激情……
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭。使命在肩的本钢人,在高质量发展的征程中砥砺奋进,开启新征程。
深化改革,激发发展活力
——“只有改革,才能有突破”
2020年是国家全面建成小康社会的决胜之年,是国家“十三五”规划的收官之年,也是本钢集团全面贯彻落实党的十九大精神,锐意改革,加快发展,实现企业规划目标的关键一年。面对新时期、新任务、新目标,本钢集团党委书记、董事长陈继壮在参加板材公司代表团一组讨论时表示:“企业要想发展,必须打破一直以来固有的‘国有’思维,全力推进集团层面的混改,坚持从上到下的体制机制创新,努力打造国有大型企业集团层面混改的样板工程,同时梳理现有人员结构,坚持用人唯贤、人尽其责,从而激发企业发展活力,开创百年本钢发展的新纪元。”在板材铁运公司职工代表马首山眼中,“深化各项改革、激发发展活力”是今年《行政工作报告》的主题思想。他说:“企业要想发展,必须坚持全面改革创新,以改革促提升,今年以来板材铁运公司全面开展的‘四定’工作,经过6轮竞聘,实现了能者上、庸者下,为2020年集团保产、保供、保铁,稳步提升盈利能力,最终实现高质量发展打下坚实基础,改革的优势充分显现。”
针对今年改革工作和生产实际,板材热连轧厂代表张吉胜表示,“截至今年11月末,热轧品种钢产量累计达638.1万吨,同比增加79.8万吨,其中酸洗板较2018年同期提高22%,石油管线钢增幅更加巨大,同比增长164%,正是以本钢集团正确的市场战略作为引领,板材热连轧厂才找准了发力方向”。他同时表示,板材热连轧厂将巩固“四定”现有成果,建立配套改革措施,从规章制度、业务流程、动态考核、激励机制等各个方面,真正将改革落到实处。
机械制造公司职工代表庞国柱说,《行政工作报告》所述内容和2020年工作目标让人振奋,机械制造公司将不断深化企业改革,起到向内抓管理,不断优化人力资源配置,眼光向外谋发展,不断提升市场竞争能力,在保障好集团各项生产任务的同时,从专业维修、专业制造向设备制造方面转变。
对标挖潜,提高竞争力
——“亮指标、选标杆”“对指标、找差距”
“标兵在前,追兵在后”,本钢集团总经理汪澍在参加板材公司代表团二组讨论时表示,职工代表们要认真分析形势,认清本钢集团目前的严峻形势。在看到成绩的同时,还要看到我们照比其他钢铁企业还有很大的差距。在企业发展过程中,我们要瞄准国内先进指标,对标国内外先进企业,寻找差距、奋起直追。北营公司职工代表褚永毅认为《行政工作报告》提到的“四个坚定”和“一个坚持”的工作思路十分符合明年工作的实际。他说,《行政工作报告》既看到明年面临的“危”更看到明年带来的“机”。面对危机和机遇,北营公司会不断推动绩效考核工作,全面实施对标挖潜,让对标工作按照“亮指标、选标杆”、“对指标、找差距”、“定措施、创效益”三个阶段稳步有序组织实施推进。使标杆企业的先进经验在本钢落地转化固化优化,实现创新和超越。
“推进管理对标是板材检化验中心明年的一项重点工作”,板材检化验中心职工代表李岩表示,明年要推进制度对标。通过对标进一步建立健全制度体系,形成抓落实的长效机制。同时,推进标准对标。将与宝钢、鞍钢、南钢等先进企业进行检化验标准对标,通过对标提高检验效率,降低检验成本。此外,要推进成本对标。将设备、辅料独家选厂作为成本对标的重点,从作业区消耗入手,与鞍钢对标,规范和优化消耗定额和储备定额,逐步实现全中心联储。
对于对标管理工作的开展,集团机关职工代表苑兴垚说:“对标管理工作是一项基础工作,明年,我们会广泛征集好的建议,以促进对标管理工作有方向、有目标,更加高效。同时,绿色发展、绿色钢铁、智能制造已经成为现代钢铁企业发展的主流,希望以后能强化智能制造工作的推进。”
创新创效,增强发展实力
——百年国企,开创新领域
创新是企业发展的永恒动力。技术的创新、服务的创新、商业模式的创新都会给企业带来新机会、打造新平台,甚至开创新领域。在分组讨论中,板材技术研究院职工代表黄健表示,要以研发作为企业的生命线,掌握行业发展主动权,坚持走“精品研发”路线,不仅着眼当前市场需求,而且放眼未来,以新产品的现实意义及长远发展趋势为导向开展研发工作,全力为企业拓宽市场领域。
提到今年《行政工作报告》中的“科技创新推动产业升级”,板材信息化中心职工代表何英春信心满满:“明年,板材信息化中心要做本钢集团科技创新的‘排头兵’,积极推动ERP系统的升级改造,同时围绕铁、钢、轧工序的MES系统,努力打造全流程的产销一体化信息系统,实现销售与生产的无缝对接。同时,以基层厂矿需求为根本出发点,推进无人驾驶、工业机器人等新技术、新装备应用,加快本钢集团智能工厂建设步伐”。
建筑工程分公司职工代表张辉则激动地表示:“今年11月份,建设公司被评为辽宁省装配式建筑产业基地。借此东风,明年我们创新发展多元产业,依托本钢走向市场,加大创新驱动,科技创新的力度,引进新工艺、新技术,培养技术人才,完善金结公司、混凝土公司基地建设。”
北钢公司职工代表于昌睿说:“明年,我们将继续做好北钢辽煤化板块的工作,要保证生产安全稳定顺行,保证职工队伍稳定,在对前瞻性项目进行研发的同时,保证已有项目的稳定运行。”
科学管理,夯实发展基础
——让管理产出效益
在板材冷轧厂代表霍刚眼里,除了“完全赞同《行政工作报告》中对本钢集团所面临市场形势的准确分析,坚决拥护报告所提出的发展路径和主攻方向”,更重要的是,作为一名基层管理者,他看到了“企业建立对标长效机制,进一步扩大三级成本管理体系,完善各序列人员深层次的绩效评价制度”所带来的发展成果。他表示将“围绕企业生产经营厚植本钢冷轧情怀,贯彻落实问责追责制度,坚持人才战略,持续放大‘四定’成果,切实担负起推动冷轧改革发展的重要责任”。板材计控中心职工代表李凡对今年《行政工作报告》中“坚持以顺行、成本、质量为中心,在全工序生产系统、设备系统开展隐患排查、对标挖潜、增效降耗工作”大力赞同,他说:“2020年板材计控中心会以计量发展规划为切入点,加强计量数据管理,加大计量设备的校准和检定,不断完善计量设施建设。通过抓测量管理体系的有效运行,切实提高计量管理水平,为集团降本增效、节能降耗和提升产品质量提供基础保障。”
板材炼钢厂代表丛铁地认为《行政工作报告》中有关炼钢工序的总结和评价都非常准确,深刻指明了炼钢工序“创新、成本、质量”这三个永恒的主题,他着重汇报了板材炼钢厂在“完善科技进步的奖励机制,实施严格的干部绩效考核,以及把奖金向苦、脏、累、险岗位倾斜”的具体举措表示,板材炼钢厂在2020年将“持续抓好产量、质量、成本三个方面工作,上下同心,再攀高峰”。
矿业南芬露天矿职工代表付国龙说:“《行政工作报告》非常务实,客观总结了本钢集团2019年工作,同时也为今后企业发展指明了方向。矿业南芬露天矿将在2019年取得成绩的基础上,克服采场空间狭窄、设备更新不足等困难,进一步加强生产组织,科学管理协调,树立服务意识,做好与下道工序的配合,在确保安全生产的前提下,做好采场合理调整、人力资源优化等工作,确保圆满完成全年生产任务。”
党建引领,共享发展成果
——以高水平党建引领高质量发展
在矿业公司代表团分组讨论中,本钢集团党委副书记赵忠民认真听取了与会职工代表的发言,并针对如何做好企业党建工作等方面工作,与职工代表进行了热烈讨论和亲切交流。赵忠民说,要坚持和加强党对企业的领导。夯实党在企业的执政基础,聚焦把方向、管大局、保落实,强化党委在决策中发挥作用的运行机制,为集团公司改革发展提供坚强的政治保证、思想保证、组织保证。
矿业南芬露天矿职工代表谭海生说:“面对明年的新形势,新任务,我们将克服影响生产的不利因素,进一步强化党建工作,把党建工作融入日常生产工作和职工成长成才中,充分发挥基层组织作用,为企业生产保驾护航。”
提高党建工作,新实业公司职工代表陈天猛感慨良多:“企业转型发展的战略机遇期,要始终坚持政治引领,以高水平党建助力高质量发展。公司业务多元,党员干部要做学理论、谋发展的带头人,全面摒弃‘等靠要’思想,把开发优质项目作为企业发展‘突破口’,挖潜自有资源,开发外部市场,在竞争中实现自我整改、自我优化、自我生存。公司科学管控上要用好干部,发展特色业务上要激发人员活力,采用高端技术上要‘借脑’,伴随‘四定’工作结束,我们还要在提升干部管理水平上下真功夫。此外,高标准、重责任的制度党建将全面推进,新实业公司将突出班子示范效应,用好学习教育、调查研究、检视问题、整改提升的工作逻辑,建设高水平党建联系点、建设政治素质过硬的党员队伍。”
新使命催人奋进,新征程任重道远。
本钢集团有限公司一届四次职工代表大会暨2020年经济工作会议已经落幕,但自豪、责任与使命清晰地写在每一位代表的脸上。蓝图已绘就,奋进正当时,全体本钢人已凝聚起磅礴力量,心怀坚定的信心和百倍的决心,为全面开创本钢集团高质量发展的新局面,不懈奋斗。
2019-12-23