职称报名人数增多，是职工通过“四定”认识到了职称的重要，认识到了学技术、提能力的重要。这是“四定”在促进人员素质提升上发挥的导向作用，但是，“四定”的意义远不止于此，其作用的显现也不仅仅局限于当前。
　　随着“四定”第二阶段竞聘工作接近尾声，“四定”，本钢集团这场史无前例的重大人事变革将暂时告一段落，其直接成果已经逐步显现——机构和层级压减、处级干部职数压缩、全员竞聘上岗。然而，“四定”工作是自上而下、全面系统的深刻变革，其内在的意义、潜在的作用将在各项工作的深入推进中逐步显现和放大。
　　观念一变天地宽。改革，首先就需要解放人的思想，转变观念。对于“四定”工作来说，无论是定岗、定编、定责、定薪，都在润物细无声地改变着人的观念。通过让规则评判、用能力说话，建立透明、阳光的运行机制，使公开、公平、公正的用人理念深入人心。通过能者上、平者让、庸者下，让职工们看到了只要有能力有水平，只要肯努力肯付出，就有足够大的施展舞台。最最重要的是，“四定”工作让职工们看到了危机，让广大职工从内心深处真正产生了危机意识、竞争意识，进而增强了学习意识、创新意识，这也在无形中促进了职工能力素质的提升。
　　相信，在不远的将来，“四定”带来的“蝴蝶效应”一定会在今后的很长时间里持续释放，企业的生产能力、管理水平等都会在“四定”翅膀的扇动下，逐步得到提升，逐步展现出建立现代企业制度的优势，展现出百年老企在迈向高质量发展征程中焕发出的青春和更加强大的生机与活力！