深化改革转变模式　勇于担当创新发展

——访建设公司党委书记、董事长邓振波

　　“2020年，建设公司将按照‘管理型、专业化’的原则，持续推进企业改革，加速转变经营模式，提高资质水平，全面盘活既定区域市场，积极拓展市场空间，勇于担当，务实奋斗，全面完成本钢集团交给的各项任务。”建设公司党委书记、董事长邓振波在接受采访时说。
　　持续推进深化改革是关键，邓振波表示，2020年，他们将结合“四定”工作，遵循“管理型、专业化”原则，结合建筑施工企业行业特点，进一步明确机构岗位设置，实行竞聘上岗、优胜劣汰、动态管理，有效激发创利单元活力，稳步推进“僵尸企业”处置工作。同时，以技术创新为引领，促进技术升级和管理升级，完善基地建设，迅速提升装配式建筑能力。加快培养技术管理人才，不断提升企业核心竞争力，有效促进企业自主创新能力。
　　邓振波表示，在拓展外部市场方面，他们将全面提升资质水平，本着“以诚求成、和舟共赢”的市场理念，全面盘活既定区域市场，遵循“借船出海、借梯登高”原则，全力提高市场占有份额，紧紧跟踪青海养老、旅游、交投钢结构桥梁等项目，外揽工程力争达到6亿元以上。最大限度参与EPC、PPP工程项目，拓展市场开发领域。
　　在工程实施方面，邓振波说，他们将实施全流程管控，着力加强合同、预算、资金、采购、工程、结算、劳务、法务管理。重点监督所有制度的执行，以规范的管理提升企业品质。重点针对经济责任制自查、内审、分包挂靠检查、项目督查所发现的问题，逐一对应到责任人，明确时间节点进行全方位整改，并用制度加以锁定，杜绝此类问题的重复发生，对于闲置的资产，组织专门力量予以盘活。努力干好本钢在手工程，通过强化工序衔接、过程管控、文明施工管理，确保本钢重点工程项目按期保质完工，树立企业良好形象。
　　“2020年，建设公司面临的经营形势依然非常严峻，工程量缩减的矛盾仍很突出，建设公司将直面困难与挑战，持续深化改革，凝聚全体职工力量，负重前行，以实际行动创造企业的美好明天。”面对新的一年，邓振波目光坚定。

坚定信心谋进取　众志成城干事业

——访机械制造公司党委书记、董事长庞国柱

　　“2020年，我们将全面贯彻落实本钢集团职代会精神，深化供给侧结构性改革，以专项修复、专业制造为主线实现改革创新，以外拓市场为突破夯实营销途径，以均衡生产放大产能为手段提升创效能力，以提质量降低成本为依托深挖自身潜能，全面开创高质量发展新局面。”机械制造公司党委书记、董事长庞国柱在采访中说。
　　在宏观规划方面，庞国柱说，他们将调整发展战略方向，以清晰的企业定位和准确的产品定位谋长远，从修补型向制造型企业方向转变。抓住铸造业战略机遇期，继续以承揽销售为龙头，全力放大特钢短流程铸造和铸铁生产线的生产能力，以中大型批量铸造件为主打外销产品，迅速扩大市场占有率和行业影响力。完成重点备件承揽工作的同时继续深耕韩国、日本市场，促成长期稳定的供应关系。
　　在生产组织方面，庞国柱表示，他们将依托本钢和外拓市场做实产品结构均衡化，以产量与品种的结合实现高位科学排产。将主体产能集中在具有优势的核心产品上，做好核心产品制造力的积累。同时，整合内外部技术资源，以工艺优化、对标挖潜固化核心产品制造标准，整合力量引进外部技术主攻技术升级和工艺优化；向先进企业对标挖潜降成本，使主要产品价格更具市场竞争力；在生产操作上固化作业流程和作业标准，逐步形成精品化核心产品系列。
　　在企业管理方面，庞国柱说，他们将推进以责任制为主的绩效考核多层次多领域覆盖，促进效率的提升。同时，研究对管理部门的指标控制和工作计划执行情况的考核，探索差异化、业绩化的分配方式，让责任制充分发挥作用。将强化生产制造过程管控，深入贯彻质量控制的层级管理理念，明确各层级管理对象、管理标准和职责分工，探索基层生产单位质量管理机制、体制改革的方向和渠道，严格落实追责问责制度，全面保障高质量产品的实际创效能力。
　　采访最后，庞国柱自信地说，“2020年依然存在着诸多困难与挑战，但我们将齐心协力，响鼓重槌，不气馁、不松懈、不走神，为实现既定工作目标努力奋斗。”