1月份，矿业南芬选矿厂强化各项管理，优化生产组织，在做好新冠肺炎疫情防控工作的同时，实现首月生产“开门红”。其中，铁精矿超产19924吨，金属回收率较计划提高3.33%；铁精矿质量稳定率完成考核计划。
　　本钢集团下达新冠肺炎疫情防控工作部署后，该厂将疫情防控工作融入生产环节，制订了《控疫情保生产应急预案》，成立疫情防控应急领导小组，将防控职责细化到每个科室，责任落实到个人。厂领导实行分片包干制，对承包区域防疫工作进行督导检查。同时，建立一整套督导检查、疫情监测、宣传教育工作机制及疫情防控期间工作日志。开启以防控疫情为主，抓好安全、生产、设备的“1+3”工作模式。实行24小时值班制度，确保防疫保产工作落实到位。每天对主要生产区域、岗位休息室、会议室等人员聚集场所做好消毒清理工作，确保阻断传染源，为元月生产顺行提供了保障。
　　年初以来，该厂进一步强化以调度为中心的生产组织管理，按照工序服从原则，加强各工序间的沟通协作，严肃工序考核。加强生产操作和工艺纪律检查，减少生产“小耽误”。以“多碎少磨”为原则，进一步开展三碎粒度和能力攻关，优化红矿配矿，充分发挥小块干选、低粉回收作用，加快磁选设备和大型磁选柱更新改造，并根据现场生产运行情况及时协调矿业南芬露天矿配矿工作，确保生产运行平稳，为实现铁精矿元月稳产高产创造了条件。
　　该厂坚持以提高金属回收率为中心，狠抓现场操作，避免金属流失，在保质量的前提下，最大限度地实现超产。1月份，该厂组织相关科室对全厂的防寒重点部位进行了全方位立体检查。重点对门窗及易冻部位进行防寒检查，对存在问题完成整改。为了保运输、保上矿，安排组织人员加强冬季铁路线路的维护工作、道岔扫雪工作，以保证矿石、精矿专组畅通无阻。
　　在设备管理方面，该厂重点抓好岗位点检、专业点检和专机专责网格化管理，保证了设备的完好率和可开动率。科学合理安排设备检修，提高检修的预见性。厂、作业区管理人员进行两级现场巡查督导，加强了对设备作业率的考核，减少了计划外修及事故修。