“将焦化除尘灰运输到高炉干煤棚，与喷吹无烟煤按一定比例混合上料，用价格低的焦化除尘灰代替喷吹无烟煤，降低炼铁燃料成本。”这项由一线职工提出的改善提案目前已进入全面运行阶段，实现了焦化除尘灰在高炉全部喷吹，焦化除尘灰配比达到8~9%。北营炼铁厂自去年12月份开展改善提案活动以来，征集到许多这样的“金点子”，创造了可观的经济效益。
　　改善提案活动开展以来，北营炼铁厂通过激发职工潜能，坚持问题导向，引导职工立足岗位，针对影响生产、工作效率、成本、安全等问题，提建议、促改善，在职工中引起强烈反响，纷纷积极响应。
　　为鼓励全员参与改善提案活动，该厂广泛宣传，力争做到各层级、各系统、各岗位全覆盖。该厂树立“管专业必须管提案”的指导思想，并对改善提案工作提出具体要求，各部门制订完善活动推进方案，各司其责，开展全员、全系统培训，明确目标，注重实效，将改善提案工作坚持不懈地开展下去。提案试运行期间，每个部门每月都提出问题，并给出相应的解决措施，上下一心，群策群力，主动参与管理，积极开拓思路。
　　该厂根据上报提案的内容及专业性质设立生产技术组、设备能源环保组、安全消防组、综合管理组4个评审小组。每月25日前，对各单位报送的提案完成情况进行初评、总结、筛选。同时，对本系统提案进行整理、汇总，按时上报工作总结，并找出共性问题，通过完善管理制度和管理流程等方式，固化改善成果，同时，负责对好的改善提案进行横向推广。
　　提案者的上级负责指导和帮助编写提案内容，对于职工提出的问题，各评审小组做到有问必答、有误必改。同时，特设定“季度改善之星”奖，对有形效益最大者给予奖励。对每个小组初评后晋级的提案，进行终评，每季度在终评中选拔出有财务认定年有形效益≥500万元的最有价值提案者，给予相应的奖励。
　　截至目前，该厂共从18项职工改善提案中筛选出一级以上提案16项，其中很多提案不仅对改善本岗位、本区域工作作用显著，而且还具备较强的推广价值。目前，部分职工改善提案已经在生产经营中得到推广，为该厂生产组织、降本增效、管理创新等工作水平提升发挥了积极作用，将促进该厂各项工作迈上新台阶。