今年前3个月，采购中心牢记使命、积极作为，在做好疫情防控的同时，按照本钢集团统一部署，与相关生产职能部门及各生产厂矿加强沟通协调，科学制订下达采购计划，并在计划的执行过程中予以密切跟踪、协调监督，保证了本钢集团首季生产所需物资的及时供应。
　　在大宗原燃料采购上，采购中心根据物料消耗、库存、供应商生产情况，及时调整采购计划，并做好计划执行工作。同时，关注、评估疫情期间公路运输情况，各部门密切配合，及时调整物料运输方式，部分品种由汽运改为火车运输，尽全力增加库房储存数量，保证了生产供应。
　　在设备备件采购上，采购中心全面行使“承上启下”的计划工作职责，建立微信工作群，及时传达设备部、各厂矿现场备件的运行状况。截至目前，落实各厂矿急需备件300余项。他们还充分利用集团开通的VPN办公系统，随时解决采购过程中各种疑难问题10余项。同时，坚持“日事日毕”的工作原则，共下发北营公司十号高炉大修、矿业公司回转窑检修等工程计划100余条，常规采购计划900余项近5000条，审批新增料号100余项近400条。
　　在辅料采购上，采购中心通过微信辅料计划大服务群、劳保计划微信群，积极协调各厂矿需求与采购中心专业部对接，对疫情急需的口罩、手套、消毒液等物资的计划、到货信息及时发布，保证信息畅通，及时下达计划，为疫情防控物资保障创造前提条件。采购中心计划部联合专业部对保供困难的品种拓宽保供渠道，保证疫情期间辅料按期到货。
　　一季度，采购中心对保供困难品种采取替代方案。因春节假期延长，矿业歪头山矿用锻球170毫米供应商所用原料无法按时到货，库存10吨仅能用到2月3日，锻球170毫米面临断供威胁。在与该矿沟通暂用铸球130毫米替代后，采购中心计划管理部立即下达直采计划采购案，保证了采购中心专业部及时与本溪某公司签订合同，44吨铸球130毫米顺利供应。板材特钢厂春节期间呈高产态势，但碳结钢库存不足15吨，仅能用至2月5日，新中标供应商因当地疫情管控停产、运输受阻等原因不能按期到货，为保证物料供应，采购中心于1月31日紧急办理合同延期，保证了机械制造公司于2月1日将12.3吨碳结钢及时送达板材特钢厂。受疫情影响，板材炼钢厂预处理用脱硫粉剂、碳化稻壳供货困难，现场仅余3天使用量，为避免生产出现问题，计划管理部按照保供要求，于2月4日下达脱硫粉剂、碳化稻壳直接采购案1600吨，保证了板材、北营公司炼钢生产需求。
　　在信息化保障上，为实现员工隔离期间居家办公，采购中心在要求员工做好自身防护的情况下，现场安装VPN30余台电脑，同时利用各种信息化手段远程指导安装VPN及业务咨询近百次，保证了疫情期间各项工作的有序开展。采购中心多措并举，积极拓宽采购渠道，以超强的计划执行力为本钢集团首季生产平稳顺行保供了有力的物资保障。