2019年4月，本钢集团正式启动了文明生产管理工作。一年间，经过不断整改、提升，现在已经做到更规范、更专业、更加深入人心、贴近实际，小到职工的标准着装、班组物品摆放，大到各单位的设备升级改造、稳产高产，文明生产工作已经贯穿于每一项工作之中。
风前欲劝春光住，春在城南芳草路。
本期“深一度”记者深入板材公司、北营公司及矿业公司生产一线，集中展示一批文明生产管理工作开展较好的基层单位，以及他们为了达到工作目标所做的努力，以期为其他单位提供借鉴，在接下来的工作中共同提高。
冬去春来，万物复苏。日前，记者在跟随本钢集团文明生产管理办公室深入各单位生产一线进行检查中惊喜地发现，现在，本钢集团整体管理水平有了很大提高，厂区、矿区作业环境得到很大改善，设备状态稳定、生产运行顺畅、职工尝到“甜头”。
文明生产工作是企业正确协调职工、物品、环境三者之间关系的一项重要内容。本钢集团开展文明生产工作，就是不断修炼内功，向管理要效益，力争使文明生产理念贯穿到生产经营的每一个环节，使企业尽快驶向文明化、标准化的“快车道”。那么，如何让全体职工将文明生产真正融入到灵魂深处、形成习惯，达到职工队伍素质的整体提升，并最终提升企业在国内外市场的竞争力，笔者认为，要在职工中树立两种意识。
一是要树立文明就在身边的意识。记者在跟随文明生产办公室检查的过程中，一些不文明的现象依然存在：随手扔垃圾、设备备件未及时整理、作业现场生产工具杂乱无章、办公用品未定置摆放……这些被我们司空见惯的小事，不得不让我们反思。其实，文明生产做起来并不难，难的是文明意识的树立和习惯的养成。垃圾扔进垃圾箱、用完的工具收回工具箱、站立式交接班、办公场所不大声喧哗等都是“举手之劳”，也许我们的做法改变不了所有不文明的行为，但是多一盏灯，就少一片黑暗，有助于让文明生产之灯长明。
二是要树立文明生产是企业提升竞争力的通行证意识。现阶段，钢铁企业产品同质化严重，竞争愈演愈烈，提升产品质量和丰富产品种类是赢得市场的唯一出路。通过开展文明生产工作，作业现场整洁了，厂容厂貌美化了，职工素养提升了，生产经营管理水平也随之提高了，企业的内部管理得到不断强化，科学化管理、标准化管理和体系化管理也逐步形成，进而生产经营水平才能全面提高，也就是拥有了与业内钢铁企业在更高领域市场竞争的通行证。所以，开展文明生产工作绝不是“添麻烦”和“找别扭”，而是符合当前市场竞争形势和时代要求，需要全体职工牢固树立文明生产是企业提升竞争力的通行证意识，积极参与进来。
一个人、一家企业的成功，多半是源于其良好的习惯。因此，让我们从自身做起，从每个班组、每个作业区做起，让文明成为习惯、让习惯更加文明，我们的企业就会达到从量变到质变的飞跃，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
将文明生产进行到底
——本钢集团现阶段文明生产工作综述
自去年4月本钢集团启动文明生产工作以来，各子公司、各部门积极响应、全力配合、协同作战，企业整体管理水平不断提高，生产秩序、厂容环境、职工素养等有了较大提升，该项工作逐步走向深入。规范整改管理目标，将文明生产列为一把手工程，严格考核及奖励标准
记者从板材炼钢厂了解到，该厂11个作业区均严格按照本钢集团“6+1”文明生产管理模式对所有管理目标进行规范和整改。办公室、操作室、休息室、会议室“四室”全面制订“三图一表”进行定置定位规范，生产作业现场和备件存放区严格按照“文明生产责任到人量化表”进行属地责任清理。该厂安全管理室主任业务师任伟介绍说，仅以炼钢作业区为例，他们在所有28个转炉生产班组中，开展了“文明生产星级班组”评选活动”，通过开展争创星级班组和星级个人活动，该作业区班组与班组之间，个人与个人之间形成了竞争意识、荣誉意识，清理和保持文明生产成果的“战斗意识”得到了明显增强。另外，针对该厂改造项目多，外来人员多，自行车、摩托车乱停乱放的现象，由厂领导带头，在全厂范围内新建了8处自行车、摩托车存放区，该厂党委还组织了多次党员和干部义务劳动，让党旗在各作业区高高飘扬。
板材冷轧厂则在制度创新上做文章。据该厂安全管理室主任业务师高先强介绍，该厂全体人员高度重视文明生产工作，厂领导多次在厂级大型会议上进行安排部署，对各级管理者提出高标准严要求，将文明生产列为一把手工程，纳入作业区班子考核。该厂在制度建设上做到了“三明确”，即明确清理制度，明确检查制度，明确考核制度。作为本钢集团生产工艺的最后一道工序，该厂高度重视对产品质量管理，对汽车板生产线的降尘量控制更是严谨。他们在机组封闭、大门管理、灰尘清理等方面严密管控，已经取得可喜的阶段性成果。同时，该厂还特别注重培训提升、互学互鉴。自开展文明生产管理以来，先后开展作业区间互检互学6次，开展大型培训4期，不断刷新基层管理者的思维，提升管理技能，完善推进方法。该厂强化日常巡视管理，狠抓闭环管理，严格落实执行手机集中管理制度，全面推行列队交接班等制度，有力保证了安全生产，有效提升了职工素养，基础管理得到不断夯实，文明生产工作已推向常态化、制度化、规范化、标准化。
在板材检化验中心安全管理室专业业务师李伟眼中，严格的考核及奖励标准是提升文明生产管理水平的先决条件。该中心按照《本钢集团有限公司文明生产巡视管理办法》等规定的要求，结合实际，先后制订下发了《板材检化验中心文明生产管理办法》《板材检化验中心四室及作业现场（环境卫生、定置）管理标准》等规定。为防止“灯下黑”，该中心将机关科室纳入每月的评比考核，为此，该中心又重新修订了《板材检化验中心文明生产管理办法》，把四室管理标准纳入其中， 持续按“6+1”模式，即“制度建设、人员素养、室内管理、作业现场、厂房周边、施工区域、巡视”开展评比。 今年，该中心把原《板材检化验中心文明生产管理办法》中，“评选出标杆班组3个，其中板材区域评选2个、北营区域评选1个”的规定，修改为“每月对得分在90分（含90分）以上的班组、管理室分别按分值高低评选出标杆班组、标杆管理室，其中标杆班组板材区域评选4个、北营区域评选2个，标杆管理室评选1个，分别授予流动红旗并给予相应的奖励”。奖励按照年度经济责任制执行，这样每月增加了3个标杆班组、1个标杆管理室的评比。今年以来，该中心采用了由中心领导带队检查的方式进行，在正常开展检查工作的同时，也起到了对中层领导干部进行文明生产督导培训的作用。
开展环境卫生大清理，将文明生产融入生产经营各个环节
宽敞明亮的办公楼，摆放整齐有序的办公设施，厂区地面干净整洁、管线整齐，作业现场机具、材料分别归类摆放整齐，监控室里生产现场一目了然——这就是现在的北营矿业公司给人的第一印象。该公司生产技术室主任业务师文明国说：“按照本钢集团文明生产工作及北营公司‘大整治、大整改’活动的统一要求，北营矿业公司迅速行动起来，该公司由厂领导带队组织党员先后进行了11次环境卫生大清理活动，共清运垃圾12车，废钢铁286吨。该公司不仅“纵向管理”，更注重“横向击破”，通过生产、安全、设备管理与文明生产管理有机融合，使各项管理工作有了很大的提升。制订了详细的文明生产管理标准和考核细则，各作业区严格执行文明生产巡视管理办法，站立式班前会制度，手机管理制度，禁烟管理制度，职工精神面貌有了明显转变。设备系统通过对现场库房检查、整改，作业区对库存备件储备数量进行了盘点，合理地控制备件储备数量，提高了申报备件计划的准确性，节约了维修备件费用。同时，该公司坚持边开采、边恢复的原则，积极开展矿区恢复工作，通过种植树木，播撒草籽等，逐年增大绿化面积，在进一步美化矿区环境的同时，实现绿色发展。
按照北营炼铁厂生产技术室专业业务师刘维河的说法，该厂已经把文明生产工作融入到生产经营的每一个环节，融入到职工们的“血液”中去。据了解，按照该厂文明生产领导小组的规划，该厂将文明生产工作进行了细分，明确了生产技术室、设备管理室、综合办公室为文明生产推进工作的牵头部门，生产、设备、综合办三个部门每周分别对文明生产工作检查情况，在早调度会上进行通报。根据“规定动作”的要求，该厂先后制订并完善了《北营炼铁厂文明生产（含厂容环境）管理办法》等系列文明生产工作相关规定，由厂领导挂帅督导和安排文明生产工作，全厂自上而下实行网格化管理，明确了各管理室职责，整合生产现场、厂容环境、四室及车辆管理标准。特别是今年以来，该厂利用去年剩余材料，对厂新一号高炉、新二号高炉、400平方米烧结机区域现场围栏及基础设施等进行粉刷。据刘维河估算，预计到今年末，该厂粉刷面积将达到5万平方米。现在，该厂厂区生产现场环境、设备卫生、绿化美化及道路保洁等方面收效显著，整体管理工作都有很大的提升。
明确责任划分、层层压实管理，把检修作业区域打造成“4S店”
刚到矿业贾家堡矿门岗，记者就被眼前的景象所吸引。新铺就的道路整洁一新，两边种满了绿植，展现出春天的景色！该矿生产技术室专业业务师张浩介绍说，现在所有这些看到的地方都是近两年全体职工共同努力的结果，不仅为厂容环境营造出生机盎然的气氛，同时也使职工更加热爱工作、热爱生活。据了解，该矿通过分区包干、责任划分、层层压实的管理方式使得文明生产管理制度有效开展。从矿领导到普通职工始终以紧扣“发展生产为主线，文明生产促发展”做为企业发展之利器。在新冠疫情期间，该矿各作业区职工在做好防疫工作的同时，全力组织采场及选厂生产，没有任何松懈和迟疑，真正做到了生产与防疫工作两不误。通过管理制度的深入落实，在防疫严峻的形势下，全体职工仍然按照文明生产管理制度执行岗位操作，已然养成了良好的操作习惯。记者了解到，该矿在每次检修期间都有对文明生产相关工作的明确要求。他们指定专人负责跟踪检查，包括检修现场杂物清理、定置摆放、安全防护用品佩戴以及执行的作业标准，文明生产已经融入到了每个工序中。
在矿业汽运分公司采访文明生产工作时，让记者感受颇深的是“贴近实际、注重实效”。该公司结合其设备运行和生产运输服务特点，在完善文明生产管理方案、细化考核细则的基础上，开展“红旗设备评比活动”。该公司生产技术室专业业务师刘建军说：“我们通过对车辆卫生、车辆保养、驾驶员文明行车等量化评比，以确保文明生产工作与提升服务质量、降低设备成本、提高职工素质相结合。”自文明生产工作开展以来，该公司先后对露天车队作业区、石灰石车队作业区进行扬尘治理地面硬化改造，一改作业区晴天沙土飞扬，雨天一片淤泥的生产环境，并积极组织新建室内刷车台3座，用以解决冬季刷车难问题，确保车容车貌达到文明生产工作标准。为了实现室内环境管理标准规范化，该公司发动各作业区利用工余时间对职工休息室、办公室、会议室进行翻新改造，特别是为规范室内物品有序摆放，统一定制了印有职工姓名的饮水杯435个，发放至所有班组，确保每人一个。在车辆检修作业区域，该公司客运车队作业区利用业余时间，由职工自行组织施工，对车辆修理间地面进行地面“自流平”改造，使原本满地油污、泥土的地面焕然一新，检修环境得到大幅改善，该公司职工都说检修作业区域现在已经成为厂区的“4S店”。
自本钢集团开展文明生产工作至今，经过不断整改、不断提升，现在已经做到更规范、更专业、更加深入人心、贴近实际，小到职工的标准着装、班组物品摆放，大到各单位的设备升级改造、稳产高产，文明生产工作已经贯穿于每一项工作之中。接下来，本钢集团将重整行装再出发，将文明生产工作进行到底，展现百年本钢的新形象！