【人物】
　　板材炼铁厂一烧结作业区职工

【故事】
　　4月25日，板材炼铁厂一烧结作业区相关人员通过分析“日清日结”数据，发现生产耗新水的日累积量比正常水平多出280多吨。作业区立即组织点检员及生产岗位人员进行全面排查，最终排查出渗源为地下1.3米深处一地下消防水管损坏，并进行了处理，及时堵住了漏点。
因该管道深埋地下，且上部是马路，漏水点接近雨排水井直接外排，不易被发现，是“日清日结”数据的异常变化，引起了职工的关注，在杜绝浪费降成本中发挥了作用。


　　窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。
　　透过此次排查处理水管漏点事件，我们可以看到集团推行“日清日结”管理一年多来，其基础建设上取得的进展、在降成本工作中发挥的作用，以及基层职工行为习惯、成本意识、责任意识等方面发生的可喜变化。
　　年初以来的新冠肺炎疫情，让各钢企面临“优胜劣汰”的危机，在这样的形势下，企业成本管理水平不仅决定企业的经济效益，更关乎企业的竞争实力，关乎企业长远发展。此时除了要拿出一些应势的有力举措外，更要把已有的成功的管理模式做深做实，“日清日结”管理就是其中之一。
　　做深做实“日清日结”管理，需要自上而下树立一致的工作目标，工作理念。成本管理是一项上下联动的工作，没有哪个环节哪个人可以置身事外。从各管理层级到基层操作岗位，每个人心中都时刻装着产品成本、企业效益，都要树立“企业效益我有责”的经营理念，清楚自身工作环节能够为最终产品创造多少价值，自身承担多少成本指标，并通过科学统筹、技能提升、工艺优化等措施，努力高水平完成所承担指标，从而促进整个管理流程的不断优化，提高产品竞争力。
　　做深做实“日清日结”管理，需要进一步完善权责明确的绩效考核体系。要树立起各层级一以贯之的成本管理理念，其关键是要做到权责明确，这就需要制订一套科学完善的绩效考核体系，让每个环节、每个人清楚“我的职责是什么”“要完成到什么程度”“必须具备哪些技能”“我的目标是什么”，当这些问题都弄清楚了，绩效考核就会成为一种无形的推动力，助推每个人树立强烈的成本意识，主动参与成本管理，自觉把企业当成家，形成“企业发展我有责”的主动干事氛围，提升企业的软实力。
　　做深做实“日清日结”管理，需要最终实现职工思维习惯和行为习惯的根本转变。企业发展至今天，我们都应认识到，成本管理并不是单纯地把钱省下来，“日清日结”更不是止于数据的整理和简单分析，而是通过这种责任“倒逼”来传导成本压力，自上而下地贯彻正确的成本管理理念，形成一个全方位的闭环体系，最终指向的是职工思维习惯和行为习惯的根本转变。
　　面对新形势，从某种程度上说，我们和其他钢企站在了同一起跑线上，要抓住机遇、跑得精彩，我们必须俯下身子，豁出去、拼一把，实干苦干，做好自己，做好当下，为企业赢得长久的竞争实力献出自己的一份力。