人心思进、人心思干、人心思发展，从“四定”第二阶段竞聘结束到现在，矿业南芬露天矿上下一心、队伍稳定，职工干劲十足，为下赢生产经营“一盘棋”注入了更加强劲的动力和活力。今年上半年，该矿完成采剥总量、矿石分别超产64.8万吨、21.7万吨，安全生产实现“五为零”，前5个月变动总成本降低1293万元。
　　该矿“四定”第二阶段竞聘工作于去年10月份结束。通过“四定”工作的推进，该矿精简了作业区级和班组级机构，配置更加合理、管理更加科学、职责更加明确、任务更加清晰。同时，干部人数和年龄结构呈下行趋势，高校毕业生待遇也得到提高，走上了更高的管理或技术岗位。最重要的是，经过“四定”工作的全面优化，极大地调动了全体干部职工的积极性，为该矿生产经营任务的完成起到了极大的促进作用。
　　通过“四定”，该矿动力作业区把合适的人调整到合适的岗位上，并且结合班组工作性质，合并了一些班组，精简了职能人员，使管理沟通更顺畅、工作环节衔接和配合更加紧密。该作业区作业长孙大伟说：“‘四定’结束以后，我们主要在思想观念和科学管理上下功夫。我们对工作发生变动的职工讲形势、顾大局、用真情，并且在工作上坚持公平、公正、公开，得到了职工们的认可和支持。现在，我们作业区班子成员心往一处想，职工队伍团结稳定，每个人都各司其职，确保了生产安全稳定顺行，实现了保产保供‘零影响’。”
　　职工心往一处想，劲往一处使。仅在合理化建议方面，上半年，该矿工程技术人员累计提出合理化建议31项，创效益1400万元。其中，仅“大车冬季柴油经济配比”一项，使冬季柴油成本降低340万元；“超前进行柴油配号保证炸药厂的炸药质量从而保证爆破质量”的建议，至少避免出现40个问题爆区，创经济效益达200万元以上；“矽石山南部开采难题的可行性研究与应用”建议的实施，直接创效480万元；“减少大车非和平柴油消耗”建议，降成本100多万元。
　　“人岗相适、权责对应”的选人用人模式，使一批素质高、能力强的人才走上了更合适的岗位，硕士研究生王帅就是其中之一。通过“四定”，32岁的王帅从机动科责任工程师竞聘到专业工程师岗位。他说：“‘四定’给我们提供了公平竞争的机会，也给了我们更大的展示才华的舞台。走上新的岗位，意味着新的责任、新的使命，今年以来，我负责组织协调的备件修复量大幅增加，今后我要更加努力工作，争取取得更大的进步。”
　　能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，使更多优秀的人才充实到了矿山各职群队伍中，更好地服务生产经营工作。现在，该矿正瞄准下半年生产营目标，带领职工凝心聚力，创新突破，为矿山改革发展再添新动力。