近日，15名经过公开竞聘的钢联机关管理岗和业务岗人员走上各自的岗位，标志着钢联机关已经组建完成，由5个部门15人组成的钢联公司机关开始正式运行。这是钢联公司去行政化设置机关部门，以精干高效定岗定编，按照市场化要求进行体制机制创新迈出的第一步。

　　钢联公司是伴随本钢厂办大集体改革重组而成，承接原集体企业存续业务和在岗人员的改制企业，历史欠账多，各项负担重，未来压力大是这个企业的显著特点。为打破机构臃肿、人浮于事、论资排辈的弊端，真正实现体制机制上的创新，有效避免改制后的企业再次陷入困境，增强抵御市场风险能力，提高机关运行效率和人员办事效率，他们首先从机关机构设置和定编定岗做起，精心做好改制后的钢联公司体制机制创新第一篇文章。

　　依照上述总体工作思路，钢联公司领导班子进行反复研究，科学限定机关机构数量和岗位人员指数，确定钢联机关只设综合管理部、创新发展部、运营管理部、财务部、工会纪委等5个部门，岗位总定员15人。其中5名部门负责人为管理岗，其余人员全部为业务岗，不再有任何职级区分，且全部通过公开竞评上岗。

　　为把岗位竞聘工作做实做细做出成效，钢联公司对竞聘工作方案做了缜密筹划和精心设计。根据《钢联公司机关岗位竞聘方案》规定，钢联机关15个岗位的参聘人员面向综合工业公司和劳服公司两级机关。不参加钢联机关岗位竞聘或没有获聘的，可参加之后厂办大集体留守机构等岗位的竞聘，通过竞聘进入相适应的岗位。

　　此次钢联机关岗位竞聘于9月上旬分笔试、面试两个阶段进行，其成绩权重分别占比40%和60%。在笔试阶段，钢联公司特邀辽宁冶金职业技术学院专业人员出题，提供考场并进行严格监考。在面试阶段，他们又邀请本钢集团人力资源部、纪委、运营改善部等相关部门及职工代表全程介入，进行监督指导，并作为评委逐一现场评定应聘者成绩。

　　钢联公司领导班子对做好钢联机关岗位竞聘工作特别重视，成立了岗位竞聘工作领导小组，专门负责竞聘方案制订等相关事项的细化落实工作。为充分体现公平、公正、公开的原则，还在岗位竞聘期间设定了举报电话。同时，在面试过程中通过微信群和大屏幕随时公布竞聘者得分情况。

　　钢联机关岗位竞聘工作得到了上述两级机关人员充分理解与支持，达到了预期效果。作为钢联机关“四梁八柱”，通过公开竞聘进入岗位的全部管理岗、业务岗人员，必须放弃原有干部级别，以崭新工作姿态迎接新岗位考验，同时来自新岗位的挑战也必将充分激发他们的个人潜能。

　　据介绍，钢联机关正式组建前夕，钢联公司已如期组织完成了厂办大集体留守机构组建和全民派大集体人员分离安置等与深入推进企业改革改制密切相关的工作。