上周，本报报道了钢联公司去行政化设置机关部门，以精干高效定岗定编，按照市场化要求进行体制机制创新，增强抵御市场风险能力，提高机关运行效率和人员办事效率。
　　本钢集团在进行三项制度改革，特别是在“四定”工作中，一再强调要按市场化要求进行体制机制创新。钢联公司的做法，是按本钢集团的要求所进行的一次尝试和探索。
　　本钢集团各部门、单位，打破各种条条框框的束缚大胆创新，在实践中按市场化要求，探索适合本部门、单位体制机制创新之路。
　　当然，按市场化要求，创新推动经济高质量发展的体制机制，既难以一蹴而就，又无法一劳永逸。我们在体制机制创新中一定要根据本部门、单位具体情况，同时也要和本钢集团各项工作需要相结合，要充分认识构建推动高质量发展的体制机制是一个系统工程，要通盘考虑、着眼长远、突出重点、抓住关键。
　　加快建立更加精简高效的管理体制、更加灵活实用的生产运营机制、更加激励竞争的干部人事管理制度， 有助于引领和推动本钢集团在新时代实现高质量发展。我们要进一步着力抓好管理体制创新和干部人事管理改革，合理优化机构和人员配置。
　　在这一过程中，我们还要坚持大胆创新与接续传承相统一。对激活体制机制创新求变的基因，要敢于闯、敢于试、敢于改。同时，对实践检验行之有效的经验做法，要积极吸纳和传承。
　　只要我们坚持按市场化要求创新机制体制改革不动摇、力度不减弱，就一定能够在推动体制机制创新上实现更大突破，就一定能够不断拓展本钢集团高质量发展的新局面。