截至目前，采购中心正在执行的板材、北营、矿业等本钢集团新建扩建工程64项，共签订工程项目合同270份，合同金额2亿多元，已到货8000多万元的设备，审核到货设备2万多件，做到了优质保供。
　　今年以来，随着本钢集团新建扩建工程的激增，采购中心采购案也相应急剧增加，签订合同时，采购员认真核对审核每一份合同明细与项目收货单的名称、规格、数量、质量、配套件供应商等信息，确保不出差错。同时，在工作量大的情况下，为了不影响现场工期进度，部门经理及时调整人员，借助多年来培养的多面手，科内人员相互补位，同时部内业务人员还参与到相关辅助工作中。
　　日前，采购中心集中全部力量解决了八号铸机工程设备供货紧张问题，在收尾阶段又组织设备制造厂家售后服务人员及时到现场帮助进行设备调试。在北营厂区3.5万立方米制氧机设备供货阶段，按现场土建进度组织今年冬天可安装的设备到货。对板材热连轧厂1700生产线改造工程设计遗漏的急件球面直角接头体等设备，他们积极签订合同，快速组织到货。板材炼铁厂五号高炉节能环保改造和七号高炉新建四号热风炉工程的10吨抓斗桥式起重机等设备也第一时间到货。同时，组织、协调厂家及时到现场服务，保证各项工作平稳推进。
　　随着工程项目的增加，采购品种范围的扩大，采购业务中时常有采购量大、技术要求高或采购新增设备的业务。需要采购员在采购过程中快速响应，合理安排，积极推进，及时为项目解决现场需求困难。招标前，采购员认真核实技术参数，开标后与供应商详细沟通确认。需要甲方或设计人员确认反馈时，一般所需时间较长，他们反复进行联系确认。没有相关参考，很多详细参数都需要设计确认，他们就积极与项目部多频次交流，与设计、供货商沟通确认，保证了设备顺利排产。
　　为了避免加工过程中因运输路途遥远、天气恶劣等情况造成到场时间滞后，影响施工进度。采购中心定标后，继续与中标供货商联系，掌握加工进度情况、发货时间、到货批次等，认真做好台账记录，动态掌握业务进展情况，做好每一笔业务的跟踪，满足每一个项目的采购需求。为适应公开招标程序，增加供应商活跃度，他们进一步提高招标工作的效率和质量。针对参与工程报价的供应商出现许多新面孔，采购中心主动向其介绍招投标流程，耐心进行细节沟通。对流标采购案，寻找原因，分析自身差距，为下次采购案提供参考。对合作供应商相互间深入了解，充分利用自身专业知识和采购经验，认真负责地洽谈沟通答疑解惑。搭建坦诚、信任的桥梁，为今后合作打下坚实基础。
　　目前，采购中心许多岗位职责没有严格的界限，有问题大家商量，一起解决，相互帮衬，团结协作，做到缺人不缺岗，为集团各项新建扩建工程提供可靠保障。