自2018年板材冷轧厂推行“大厂制”改革以来，该厂结合整合后管理岗位减少等实际情况，创新管理模式，通过实施“三变两实”的管理，开创了企业发展的崭新局面。

　　管理一变天地宽。如今33个月过去了，对板材冷轧厂广大干部职工而言，“三变两实”的实施，极大地调动了广大干部职工的创新创效热情。各部门紧盯全月指标，制订针对性措施，强化前后工序沟通衔接；各机组铆足干劲，降本增效，形势喜人。33个月，该厂累计降低工序成本1.99亿元；今年1~9月份累计非计划率与目标相比降低0.18%，与去年同期相比减少0.21%，汽车板产量同比提升。

　　“三变”，即改变管理模式、改变考核体系、改变人员状态。

　　管理模式的改变，实现从“直线式”管理向“矩阵式”管理的转变，使科室职能逐步从“管理”向“服务”延伸。矩阵式管理将管理重心进一步下移，扩大了基层的自主管理权限，提升了自主管理能力，使作业区在奖金分配、人员使用等方面有了更大的自主权。同时，各作业区将责权利下移到班组长及每一名员工，依靠全员开展改善和提升工作。说到作业区自主管理，二号酸轧作业区作业长吴长发感慨最深：“自从扩大了作业区自主管理的权限，确保了日常管理的超前反应、精确运作、安全有序。”今年3月份，二号酸轧机组产量达186413吨，打破了尘封7年的月产纪录，比原纪录提高了688吨，创历史新高，超设计月产能8%，实现了年产210万吨产能水平。

　　考核体系的改变，由原来的单一管理向管理、技术、业务、操作“四个体系”考评转变。该厂利用KPI、MBO等进行目标考核，把生产经营指标、技术工作、现场管理等考核项目进行量化分解，实现对业绩和绩效的考评，并作为个人评先、晋升以及末位淘汰的重要依据，避免激励不公正，干好干坏一个样，有效地促进各岗位人员履职尽责。同时，根据干部职工工作业绩及实际表现，对“四定”竞聘上岗的干部职工进行试用期考核，对管理岗位实行淘汰。让后备人才的培养真正开动起来，既做好人力资源的储备，又促进“四体系”人员提高经营业绩。

　　人员状态的改变，人员选拔与使用从“静态”变为“动态”。该厂为近10年的全日制本科毕业生每个人制订职业规划，通过建立厂“百人人才库”、选拔内部培训师、组建专业化管控小组，以及采取重点项目摘挂牌制等方式，让各层级职工看到希望，并产生强烈的进取意识，主动学习、主动攻坚克难的积极性高涨。

　　“三变”改变了管理的模式，打破区域壁垒、发挥整合优势，创造出了喜人的生产经营业绩，三厂整合之初提出的“内控不良品率，外控质量异议”的目标总体实现，企业竞争力大大提升。该厂生产技术室负责人王明顺告诉记者，目前，该厂先后生产的DP780、QP980、1180MPa马氏体钢等新产品处于同行业领先；实现2000mm宽板合同的大批量稳定生产；2100~2150mm宽幅汽车板的生产填补国内空白。通过了奔驰重卡、华晨雷诺、上海汇众、格力、海尔等国内知名汽车、家电厂家70余个牌号认证。同时，完成0.7mm×2050mm高深冲级别Ｏ5宽薄板的试制和供货，成为世界首家同时满足薄、宽、深以及高表面质量要求的汽车板供货商，并获得上汽、奇瑞、奥克斯等用户授予的优秀供应商荣誉称号。

　　“两实”，即各级干部服务职工实实在在俯下身，实心实意谋福利。

　　不久前，该厂在基层推荐中选拔了27名优秀人员到管理、技术、业务、操作岗位进行“挂职”锻炼，充分给青年人才提供了展示的平台，营造了“人尽其才、才尽其用”的良好用人环境。

　　“干部要实实在在俯下身，抓管理、带队伍，要实心实意为职工谋福利，积极回应职工诉求。”板材冷轧厂领导带头做实“两实”，在工作中“反省”自己：让职工收益增加收益我做了什么？让员工实现自我价值我做了什么？改善员工工作环境我做了多少？积极营造“家”氛围，关心职工工作、生活和心理需求。

　　培训是对职工最好的福利。该厂以“辽宁省职工创新工作室”、荣获国务院特殊津贴的张勇创建的“大师工作站”为依托，发挥高技能人才优势，对员工进行培训。目前，该厂员工培训率达到了100%，为企业持续发展提供人才支撑。

　　同时，该厂还搭建一条广大职工积极献言献策，全员参与经营管理的通道，围绕企业生产经营中心工作，鼓励全体职工围绕生产、安全、经营和管理等方面工作积极献计献策。在对249项合理化建议进行集中评审后，今年又立项39项。

　　在抓好生产经营的同时，该厂领导还切实提升服务职工的意识，积极改善职工工作和生活环境，赢得了职工的认同感，提升了职工的集体荣誉感和对企业的归属感，实实在在地将“依靠职工办企业”落实到实际行动中。

　　开展丰富多彩的活动，陶冶员工情操。组织青年员工开展“不负韶华 筑梦冷轧”迎新年茶话会，组织职工篮球赛、“安康杯”环厂跑、单身青年联谊会……营造了“大冷轧一盘棋”的团队风气，职工队伍呈现出积极向上、勇攀高峰的精神风貌。

　　“三变两实”的实施，让一线职工精神头更足，工作态度也更认真了，合同高效保质保量完成，用户满意，高品质订单源源不断……

　　新管理激发新活力，新管理带来新希望。“三变两实”如一股劲风，激活了板材冷轧厂这一池春水。