近期在集团一些工作会议上，针对基层厂矿安全生产工作中存在的问题，问责追责、公开检讨和点名批评成为常态，一改以往“保留面子”，轻描淡写的批评方式，在让责任部门、单位及个人真正感受到压力的同时，也令人倍感新风扑面。

　　作为机关领导和管理部门，对管理和监管对象本就有批评的权力、责任和义务，对工作上存在问题，落实不到位、执行不力的现象进行批评无可厚非。而如果这种批评没有实打实地点在“命门”上，考虑给被批评者留情，就等于给“问题”放行，难以达到“立即整改、清除隐患”的目的，反而可能助长个别单位和负责人有恃无恐的风气，更达不到让其他单位或个人引以为戒的目的。

　　犹抱琵琶半遮面的不点名批评，是为违规者“避讳”、为问题者“遮羞”，犹如隔靴搔痒，拳打空气，漫天飞雨，不着边际，保留了“面子”却失去了作用，难以收到震慑、惩戒、改正的实效，易使问题改了再犯，犯了再改，皮儿不皮瓤儿不瓤，最终“涛声依旧”，对整体工作的推进产生消极影响。直言不讳的点名批评，彰显的是责任担当和工作正气，是“精确制导”“靶向治疗”，能让被批评者“红红脸、出出汗”，甚至心跳加速坐不住，达到由衷悔悟，找准症结，总结教训，闻“过”即改的目的，更能让他人吸取教训，引以为戒。

　　“点名”还是“不点名”？是对机关管理部门、管理者责任和担当的考量！严是爱，松是害。真心爱护，就该从严要求。各级机关管理部门都要转变工作作风，严格落实各级“问责追责”管理制度，对待工作上的问题要敢于“揭短”亮丑，既勇于开诚布公地点名批评，又虚心诚恳地接受批评，严肃认真地改正缺点和错误。只有当点名批评常态化，整改的力度才能更大、更有效，问题现象才会越来越少，企业的管理效能才能真正提升。