“分秒必争、度电必争。”进入四季度以来，北营发电厂牢固树立“双必争”意识，紧盯发电量指标，科学统筹全厂生产，号召全体职工坚定信心、群策群力，千方百计增发电量，攻坚克难创造效益，加速向全年生产经营目标冲刺，确保实现全年保产保供“零影响”目标。

　　在生产组织上，该厂站在集团生产大局角度，在推动企业绿色发展的同时，全力多发电，确保满足北营公司生产需求，实现保供“零影响”。他们牢固树立“分秒必争、度电必争”的“双必争”意识，紧紧抓住抢发电量这一“龙头”不放松。针对四季度任务目标，该厂科学制订生产组织管理办法，实行全过程、全方位的电量计划管理机制，并且加大电量考核奖惩力度，将电量任务指标细化分解到每月、每周、每日。该厂要求相关科室和作业区严格执行经济运行管理方案，要求各生产工序根据实际需求科学利用煤气，严格落实经济责任制考核，激发职工抢发电量的工作热情，力争实现满发电、超发电。同时，他们定期与同行业先进指标对标，寻找差距、分析原因、制订措施、持续改进。该厂还进一步加强了岗位操作标准化的执行工作，确保职工规范操作、精细操作，避免因操作原因造成炉机运行事故，努力提高炉机稳定运行水平。

　　在设备管理上，该厂针对当前设备运行实际，重点加强对汽包压力、水位、主汽压、给水流量、减温水流量等热工测点的监视，并为机炉汽水系统、室外电气系统等重要部位制订了特巡计划。根据当前气温逐步下降的实际情况，该厂组织相关职能室及作业区提前安装冷却塔围挡、修复管道保温设施，对可能存在漏水、漏风、漏油问题的部位进行加固和更换，集中对控制箱电加热、仪表伴热带、消防水箱、室外表计保温等设备进行检查完善，确保生产厂房和各类设备防寒防冻措施落实到位。同时，合理安排设备维护和检修时间，制订“见缝插针”式的检修计划，将临时检修、消缺、维护工作穿插安排在外部系统检修及影响中进行，严格日常检修工作流程，尽力缩短发电设备的消缺复归时间，提高机组利用小时数，为抢发电量创造条件。

　　此外，该厂还通过多种方式，大力营造全员抢发电量的浓厚氛围。他们加强职工思想教育，加大宣传力度，号召广大职工在思想上高度统一，在行动上坚持“一切为了电量，一切围绕电量”。同时，每天在OA网上办公系统实时更新电量完成情况，各作业区深入组织开展班组之间小指标竞赛活动，调动全体职工抢发电量的热情。目前，该厂生产呈现出稳定顺行的良好势头，正快马加鞭，向全年目标冲刺。