进入年终岁尾，本钢集团能源保供积极为本钢集团各产线做好能源介质保供工作，确保各系统经济高效运行，充分满足生产用能需求，为企业冲刺全年目标保驾护航。
　　板材能源总厂：为实现在今年最后阶段保产保供“零影响”，该厂未雨绸缪积极准备。进入四季度以来，该厂根据本钢集团各条产线生产状态和产量计划，提前制订了科学合理的生产运行方式、保产保供措施。他们注意充分发挥调度系统生产指挥和能源介质平衡的核心作用，围绕各生产系统冬季生产运行特点，紧跟各产线生产节奏，了解用户需求，满足其用能需求，帮助或协调用户解决生产过程中出现的能源介质问题。
　　该厂重点发挥六号、七号制氧机氮气增产改造项目的产能优势，减少四号、五号制氧机启动频次和运行时长，实现保产节能双重目标。从服务本钢集团生产大局出发，积极消除威胁或制约生产稳定顺行的各类隐患。该厂还推进设备精细管理，提升稳定运行效率，全面提升设备稳定运行水平，为高质量完成保供任务提供保障。
　　北营能源总厂：为满足各生产环节能源介质供应，该厂积极强化调度职能，严格操作标准化，定期开展生产预案应急演练，提前绸缪防寒防冻人力物资，努力实现保产保供“零影响”。
　　该厂着力打造精准快的调度指挥系统。为确保生产调度在指挥过程中思路清晰、指挥准确、调配有度，生产系统每月定期组织培训，一方面增强调度人员的综合知识和跨专业能力，另一方面增强调度人员的大局意识，提升统筹能力，同时配合制订严格的考核细则，做到赏罚有据。该厂还依托能源监控网、计量网，及时掌握生产动态，结合专业系统生产实际，有效指挥，保证介质供应稳定。
　　该厂着眼服务大局，牢固树立保产保供“零影响”的工作宗旨，制订科学严密的保产保供措施。结合运行实际制定保三冷轧、大高炉生产保供措施，要求调度室和各运行岗位严格按照措施执行。确保各种介质满足生产需求。他们还结合“2+0”“2+2”及“2+3”等不同生产模式，进一步制订与之相匹配的保供措施，通过高效衔接、紧密协作、合理组织，有力地保证了各工序间运行稳定。他们坚持开展生产应急预案演练，锻炼指挥者、操作者的应急组织、应急配合与应急处置能力，做到娴熟应对、临危不乱。
　　该厂还高度重视防寒防冻工作，督导各项防寒防冻工作措施的落实，确保人员和设备安全，为圆满完成保供任务提供保障。