去年，矿业歪头山矿克服新冠疫情影响，以及矿源严重不足、扩帮剥岩滞后、设备老化等困难，围绕本钢集团下达的铁精矿增产目标，坚定信心、真抓实干，出色完成全年生产经营任务。

　　去年全年，该矿完成铁精矿产量249.8万吨，超计划24.8万吨，连续3年实现大幅超产；矿石超计划10万吨，比设计产能高出147万吨；扩帮岩石超计划343万吨；土场回收矿石超产68万吨，品位达到19.6%以上，各项产量指标均创历史新高。

　　在生产组织上，该矿以铁精矿增产为目标，以增加矿源为突破口，优化开采工艺，强化重点部位推进，提升采场出矿能力，全年完成采场开沟550米，增加开拓矿量220万吨。加大土场回收矿石力度，合理组织用工，提高土场回收矿产能，实现采场低品位矿石“能收尽收”。加强配矿管理，保证矿石质量稳定。针对矿石品位逐年下降的情况，为保证铁精矿产量，强化对两选作业区上矿作业率考核，压缩交接班时间，检修人员提前到岗，利用交接班时间进行检修。加大绩效考核力度，将职工薪酬与自磨能力、铁精矿产量质量挂钩，充分调动职工生产积极性。两选作业区自磨作业率较上年提升3个百分点；铁精矿全铁稳定率完成86%，超计划6个百分点；金属回收率完成80.9%，超计划0.07个百分点，创历史同期最好水平。

　　加强设备管理，为生产提供设备保障。该矿按照“目标导向、问题导向、结果导向”的管理理念，制订设备管理工作规划，实现过程跟踪、分析总结的PDCA闭环管理模式。强化设备运行管理，突出检、维修工作，制订设备“三率”内部管控指标，坚持点检区域承包，检维修质量标准化管理。汽车作业区实施检修人员绩效与产量挂钩，大汽车作业率同比提高两个百分点，顺利完成选矿600管阀门过渡等447项任务，全年设备故障率较上年降低5.7‰。该矿还重视设备改造，解决了多项生产难题，提高了磨矿效率。

　　完善考核机制，绩效考核增添保产新动力。该矿全年围绕增产后的249万吨铁精矿产量目标，细化各单位指标，签订生产责任状，执行“亮黄牌”警示制度。补充生产协作考核内容，完善机车、汽车运输等考核办法，各生产工序衔接得到保障，各单位生产检修节奏加快，停车检修时间由两天压缩至一天半。坚持作业区级管理人员、班组长奖金上浮一级管理制度，督促作业区细化奖金分配方案，向一线岗位倾斜，职工人均月收入稳步提升。

　　以党建促生产。该矿党委围绕生产经营中心工作，开展“不忘初心，不负韶华，加速奔跑，建功2020”主题实践活动等凝聚力工程，为各项指标创新高增添了动力。