时代大潮奔涌向前，本钢集团站在了开创发展新局面的风口浪尖。
　　作为辽宁省属最大的国有企业，本钢集团正处于世界百年未有之大变局，面对的不仅是日趋复杂的国际环境，诸多不稳定不确定性，还有我国转向高质量发展新阶段所带来的机遇和挑战。2021年是“十四五”开局之年，习近平总书记曾指出，“新时代东北全面振兴，‘十四五’时期要有突破。”身为辽宁“老字号”的百年本钢，如何紧抓机遇，吃好“钢铁饭”？这是一道必答题。
　　以效益为中心，突出抓好销研产各环节的重点、难点问题——是本钢集团给出的答案。
　　危机中育新机，变局中开新局。“以效益为中心”从来不是一句空话、套话，而是实际生产经营工作的出发点和落脚点，是全体本钢干部职工应该具备的思想认识和工作理念，每个本钢人都应当做“以效益为中心”理念坚定的实践者、实现者。
　　以效益为中心，就要向服务要效益。对钢铁企业来说，销售的至关重要性毋庸置疑，销售是所有生产工作的最终目的。要将产品变成商品，促进资本流动增值，实现企业营销创效，就要瞄准市场，建设“服务型钢铁”，把开发直供户、服务直供户、引领直供户作为重要工作目标，进一步优化与生产制造、科技研发体系的沟通机制，提高销研产协同联动效率，有的放矢为用户提供个性化服务，增加终端消费者，提升用户对本钢集团的依赖度及忠诚度，做大直供销量，提升高端产品的销售量。
　　以效益为中心，就要向创新要效益。创新是引领企业发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。科技创新和产品研发一直是本钢集团创造效益的主体，面对新形势新挑战，要加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，对标一流，注重实效，加快新产品研发步伐，加大科技创新激励力度，全力推进工艺技术进步，确保实现效益最大化。
　　以效益为中心，就要向管理要效益。在企业的实际生产经营工作中，效益是通过管理来实现的，一方面要落实前道工序服从后道工序，所有工序服从市场的工序服从制原则，通过建立工序服从考核体系，有效提升工作效率，实现生产顺行；另一方面，要全流程牢固树立以效益为中心的理念，建立总厂制乃至事业部制的管理模式，使生产厂从关注生产制造成本到关注市场效益，核算出企业内部各工序产品的成本和内部利润，将市场压力逐级传递，形成责任共同体，实现生产经营模式的彻底转变。
　　如今，钢铁市场形势波诡云涌，要与之抗衡唯有不断增强自身实力，闯出一条生路。在通往未来的道路上必然荆棘密布，但我们选择坚定信念，以实践实现理想，用拼搏的姿态跨越山海，因为我们相信：石以砥焉，化钝为利。