记者从日前召开的本钢集团2021年设备管理工作会议上了解到，去年，本钢集团设备运行管理工作取得长足进步，设备“三支队伍”多层级、多维度评价体系基本建立，故障攻关、产线承包及专业运营等保运行、降费用系列举措成效明显，圆满完成了五次联检，并实现了新建项目与联检的适配投产。2021年，设备管理工作将进一步深入贯彻集团“以效益为中心”的工作要求，全面创新，开拓设备管理工作新格局。
　　本钢集团副总经理、总工程师张贵玉，对今年设备管理工作指明思路，提出具体措施和要求。要求各单位坚持“以效益为中心”，继续深化“设备三支队伍”建设，夯实点检定修制，全面实施设备精准管理，对标突破，有效提升设备运行状态的掌控能力和专业管理水平。
　　今年，本钢集团设备系统将继续狠抓设备隐患排查整治和事故故障攻关，各单位将重点从加大点检执行力度、规范检维修标准、夯实专业化管理和细化设备性能及寿命管控等方面，有效消除或降低设备事故的发生，确保完成设备故障台时年度攻关目标。将按照“对标宝武，参考鞍钢，学习浦项”的工作要求，深入开展设备费用对标工作，结合“5+3”工作，全面统计分析历史数据，统筹策划管理投资规划，重点通过推进维保产线承包、专业化运营、备件订单采购、包消耗及利库等举措，实现全方位降费保产。
　　近年来，本钢集团始终以全面加强“设备三支队伍”建设为主线，狠抓设备管理、点检、维修人员的履职尽责和能力素质提升，收效显著。今年，设备系统将继续通过人员整合优化、KPI绩效考评、满意度调查等方式优化组织架构、工作标准和奖惩机制，持之以恒抓“设备三支队伍”建设和管理提升，有效激发设备系统人员的潜能。同时，将认真做好联检的统筹策划，确保资材供应，强化过程管控，全面跟进联检后评价，不断优化联检模型。
　　在此基础上，本钢集团要求相关单位要继续推进转炉、铸机、轧机等主要设备机组的定修模型优化和功能完善。积极开展铁、钢、轧等主要工序检修模型的精准对标，找到制约检修模型周期拉长的关键因素，科学制订提升规划，有序推进整改，切实完善设备功能和精度，为本钢集团全面完成产量、质量和利润指标奠定坚实的设备基础。