盛夏季节，燕东大地处处暖流激荡，但在全体本钢人心中，比炎炎烈日更耀眼、比熊熊炉火更炙热的，是本钢集团上半年的“亮眼”答卷！

　　“上半年，在全体干部职工的共同努力下，本钢集团主导产品产量、收入、利润均实现了时间过半、完成任务过半，这是我们向建党100周年献上的一份厚礼，也是本钢集团全面开展党史学习教育取得的丰硕成果！”本钢集团党委书记、董事长杨维铿锵有力的话音在会场内回荡。

　　“良好的市场机遇、各工序密切配合、全集团共同努力，是实现优秀业绩的基础，更是职工收入大幅增加的‘底气’所在。”本钢集团总经理汪澍的点评一语中的、信心十足。

　　立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局，本钢集团在“以效益为中心”经营理念的指引下，从矿山到轧钢、从采购到销售、从研发到运输……各区域、各工序全员行动，全面提产创效。

　　矿山区域盈利水平大幅提升，炼铁工序各高炉实现了长周期稳产高产，炼钢工序坚持创高产目标不动摇，轧钢工序轧制量连创历史新高，冷轧工序坚持高产和品种兼顾，非钢协同板块努力实现减亏增盈，各技改工程稳步推进，采购销售系统为集团降成本增效益创造条件，财务系统“精打细算”有效管控，考核系统全力推动规范化考核，企业改革重组工作稳步推进……上半年，本钢集团牢牢把握市场机遇，积极构建“5+1”工作格局，推进“1+4”重点任务，各产线生产运行平稳有序，多项生产经营指标屡创新高，盈利能力显著提升。

　　上半年这张优异的“成绩单”，表明本钢集团迈出了今年年初制定的“半年有成效、一年大变样、三年迈入先进行列”总体规划的第一步。

　　2021年是“十四五”规划的开局之年，大刀阔斧的改革创新之举，为本钢集团实现良好开局书写了浓重一笔。

　　今年以来，本钢集团坚持以效益为中心，贯彻“上道工序服从下道工序，整个工序服从市场”的生产经营思路——重新建立考核机制，推行模拟市场利润考核，全员围着市场转，利润意识和企业盈利能力不断提升。同时，针对影响企业发展的一系列“老大难”问题逐一攻坚——五个专项工作推进组直指阻碍企业发展的“堵点”和“痛点”，“总厂制”改革已经收到明显成效，推行降本创效项目“摘牌制”，问计于基层职工，鼓励创新创效……一次次探索，一项项改革，在百年国企激起千层浪。探寻的是澎湃动力，奏响的是激扬乐章。

　　改革是为了更好地发展，改革更是为了进一步改善民生。全体在岗职工实现了免费一餐，增开多条厂内公交车线路基本实现“门口到门口”，新一轮职工体检已经启动，首次发放超利共享利润奖——多项暖心而务实的举措，加速推进职工与企业结成效益共同体、命运共同体，为企业高质量发展汇聚磅礴的内生动力。

　　“领导干部的工作状态决定了企业经营的好坏。”会上，杨维肯定成绩的同时，对企业未来发展有着清晰的思路，对领导干部提出更高的要求和期望：“要彻底、全面、到位地坚持以上率下，最终实现上下同欲，共同推动企业高质量发展。”

　　杨维要求，领导干部要用战略思维、原点思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维、精准思维去开展各项工作。要全心全意依靠职工办企业，广泛发挥职工的主观能动性，树立人人有才、人尽其才的思维模式，广泛征求职工的建议和智慧，形成积极为企业出谋划策、共同担当的良好氛围。

　　按照省委做好改造升级“老字号”、深度开发“原字号”、培育壮大“新字号”结构调整三篇大文章的具体要求，上半年，本钢集团正在构建规模宏大、机制完善、充满活力的科技创新体系，深入推行“首席制”“重大项目团队”等领域性高端技术人才队伍建设，成为实现创新驱动发展、全面塑造发展新优势的核心举措。而这，也正是本钢集团各级领导干部积极转变思路，重视人才、依靠人才的具体体现。只有把重视人才和企业经营有机结合，才能推动企业长期发展。

　　行至半山不停步，船到中流当奋楫。总结上半年，“成绩单”已足够“亮眼”；展望下半年，进一步深化改革的整体规划令人期待。

　　“成绩来之不易，务必珍惜，再接再厉！”这是与会人员的共识。

　　会议在热烈的掌声中结束，而更多的激情与希望、信念与决心正在本钢人的胸中激荡，伴随着掌声开始扬帆启航。