6日，本钢集团党委书记、董事长杨维主持召开本钢集团董事会听取经理层汇报会议。会议听取了8月份生产经营工作汇报，全面总结分析生产经营情况，重点部署今年后4个月工作。
　　鞍钢重组本钢管理过渡期工作组领导王军、张景凡出席会议。
　　本钢集团领导赵忠民、高烈、张鹏、张彦宾、王代先、曹宇辉、王乔鹤，以及总经理助理蒋光炜、齐振出席会议。
　　8月份，本钢集团立足高质量发展和企业改革发展实际，继续坚持“以效益为中心”的经营理念，紧紧依托“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，在生产经营继续保持今年以来良好势头的同时，确保了鞍钢重组本钢工作顺利启动和后续过渡工作的快速稳步推进。
　　会上，本钢集团副总经理高烈代表经理层，围绕8月份本钢集团生产经营情况、本钢集团各系统主要工作完成情况、五大板块工作完成情况，以及本钢集团下一步生产经营工作建议和鞍钢重组本钢后续工作需要解决的问题等方面向董事会进行了汇报。经理层其他成员进行了补充发言。
　　会上，各位董事听取了上次经理层汇报会议安排的相关工作落实情况，并结合各自分工对下一阶段工作进行了安排。
　　杨维代表董事会对本钢集团8月份工作给予充分肯定，并深入分析了当前企业生产经营和改革发展工作面临的形势和问题，对进一步做好今年后4个月工作提出了具体要求。
　　杨维指出，8月20日，鞍钢重组本钢正式启动，这标志着鞍钢重组本钢工作进入实质性阶段。目前，后续各项工作按部就班推进，驶上“快车道”。各部门和单位要认清和把握形势，积极面对当前艰巨任务，认真总结前8个月生产经营工作经验，全方位做好后4个月工作。
　　杨维要求，思想定位要准确。要按照鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭提出的“怎么看”“怎么干”的要求，不观望、不等待，不做旁观者。从思想上清楚地认识到重组工作已经进入实质性阶段，积极推进重组过渡期各项工作；重组过渡期工作既要有制度要求，又要有目标要求；要担起进入央企的责任、使命、标准和规范性，号召和带领全体职工，按照央企的标准要求自己，牢固树立“对标一流，融入新形势，建设新鞍钢”理念。
　　杨维要求，任务定位要清晰。在积极构建“5+1”工作格局，明确“1+4”重点任务的基础上，要进一步明确“深入推进重组对接改革工作”“精准修订完善实施‘十四五’规划”“精准安排后4个月生产”三条主线的重点任务，结合明年预算和精准检修、高效运行等具体要求，各司其职、精雕细刻地做好安排部署，开足马力抢占市场，为企业创造更大的效益。
　　杨维要求，岗位定位要准确。本钢集团上下要认真学习鞍钢集团的指导文件、管理制度，要依据鞍钢集团的各种规章制度来开展工作。要对标学习鞍山钢铁和攀钢集团先进的管理模式和经验，准确定位，进一步完善、调整、建设有关板块的架构，完善组织结构，要让干部职工明确干什么，多干多得，实现效益最大化。要坚定不移完善本钢集团及各级企业的法人治理结构。各层级领导干部要明确职责，按照程序贯彻落实好相关工作。
　　杨维要求，要找准、打通生产经营和改革发展工作中的难点、痛点和堵点。面对当前本钢集团改革发展的历史阶段，各单位、各层级要结合本部门、单位实际，坚持攻坚克难、久久为功的工作原则，各负其责、主动作为，全力推动各项工作，攻克难点、解决痛点、打通堵点。对标一流要做实、做强板材板块，提升标准；发挥自有矿山优势，快速突破后备矿山产量；全力扭转非钢板块生产经营被动局面；加强调度指挥，快速推进超低排放工作；对标先进，快速推动解决资金占用和应收款清欠工作；继续深入推进“整严树”专项工作，狠抓不担当、不作为、虎头蛇尾等不良工作作风；围绕建党100周年，全面梳理党史学习教育成果、进度和需要解决的问题，确保上下“一盘棋”，为全面完成全年生产经营任务提供坚强的思想和组织保障。
　　本钢集团副总师、各单位负责人参加了视频会议。