本钢以鞍钢集团第三次党代会精神为指引——
加速“五个转变” 打赢“五大战役” 以新担当新作为开创高质量发展新局面
本钢集团深入贯彻落实鞍钢集团第三次党代会精神,紧密联系实际,找准切入点和着力点,加速“五个转变”,打赢“五大战役”,坚定不移增强核心功能、提升核心竞争力,努力开创高质量发展新局面,为鞍钢集团支撑强国建设、民族复兴伟业贡献本钢力量。
加速思想认知转变,打赢生存发展“保卫战”。本钢集团增强经营管控能力,强化全员经营意识,树牢“现金为王”理念,聚焦“一利五率”,强化资金管控,深化“两金”管理,加快产品结构调整升级。增强战略落地能力,聚焦高强汽车板、耐蚀钢等国家战略新兴产业新材料领域,整合内部资源,大力培育和发展新质生产力。增强资源保障能力,扎实推进世界级矿山建设,加快推进“基石计划”,推动新一轮“找矿行动”快速落地。增强环境保护能力,深入打好污染防治攻坚战,强化新建项目环保“三同时”管理要求。增强抵御风险能力,加快世界一流法治企业建设。
加速治理体系转变,打赢深化改革“攻坚战”。本钢集团持续推进公司治理体系和治理能力现代化,坚持“两个一以贯之”,全面贯彻新《中华人民共和国公司法》要求,构建具有中国特色符合本钢实际的现代化公司治理体系,进一步提升董事会运作质效。持续推进市场化改革,加快推进多元企业市场化改革步伐,推进全口径人力资源管控,夯实战略、预算、绩效、薪酬、职位“五位一体”考核评价体系。持续推进鞍本整合融合,持续扩大采购和销售两端的协同作用,进一步提升市场竞争力。
加速管理模式转变,打赢提质降本增效“持久战”。本钢集团打造品牌价值优势,全力推进汽车板产品及特钢产品高端化建设,加大“销产研财”协同力度,树牢质量优先理念,坚持以客户为中心,打造全新服务型营销体系。打造成本竞争优势,深化极致降本理念,贯彻“对标提升”和“算账经营”理念,夯实对标体系建设;研判市场价格走势,动态优化采购策略;深化产线提效,系统提高能源利用率和转换效率。打造精益管理优势,推动精益与基础、标准管理深度融合,坚持对标找差、精益补短,增强企业精益运营能力。
加速发展观念转变,打赢创新驱动“突围战”。本钢集团坚定科技创新发展方向,面向国家重大需求,围绕企业战略规划科学布局,加大研发费用投入,持续强化创新平台能力建设,加快开展原创性引领性科技攻关。坚持绿色低碳发展方向,推动极致能效,深化“双本”融合发展,建设绿色城市钢厂。坚定数字蝶变发展方向,深入推进数字鞍钢建设中的资源协同和力量整合,推动上下游客户穿透式管控场景应用落地;加速实施数据价值化挖掘,加快人工智能技术创新应用。坚定人才强企发展方向,扩大引才视野,系统实施人才培养计划,激发高技能人才“雁阵效应”。
加速文化理念转变,打赢共建共享“阵地战”。本钢集团不断加强企业文化建设,践行新时代鞍钢宪法新内涵,切实发挥全国“企业文化典型经验学习基地”的辐射作用,打造本钢品牌文化;讲好本钢故事,打牢、守好文化阵地。不断加强职工队伍建设,持续建强劳模(职工)创新工作室、先进操作法等活动载体;做强劳动和技能竞赛,向职工提供展示舞台和职业晋升通道,全方位打造知识型、技能型、创新型职工队伍。不断加强幸福本钢建设,坚持“以人民为中心”的发展思想,扎实推进“我为群众办实事”重点民生项目,持续提升广大职工获得感幸福感安全感。
2025-01-16