3月7日，本钢集团召开2025年精益管理落地保障会。会议旨在贯彻落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，确保精益管理快速落实落地，打造独具特色的转型升级发展新路径，助力本钢集团打赢提质降本增效“持久战”，支撑实现“加速五个转变、打赢五大战役”目标。

　　会上，本钢集团党委书记、董事长于峰提出工作要求，并为2024年精益先锋单位北营公司授旗。本钢集团总经理、党委副书记霍刚宣读《本钢集团2025年精益管理推进实施方案》。

　　会上，本钢集团精益办汇报2024年精益工作完成情况，并表彰在精益管理工作中表现突出的先进集体和先进个人。板材公司、北营公司、矿业公司和实业公司分别汇报2025年精益目标及重要任务，爱波瑞公司相关负责人汇报2025年精益保障举措与计划。

　　会议要求，要坚持精益短期治理，以问题为导向，识别短板、改善弱项，建立主动使用精益管理工具的思维，使精益融入业务、业务体现精益。要引入精益管理理念和方法，把精益管理有效融入产品研发、降低铁成本、质量改善等工作，快速识别经营弱项、补齐经营短板。要通过揭榜挂帅机制形成降本“生态圈”，项目团队要彻底打开成本表，建立准确的分析模型，形成良性的正向循环。要准确识别治理弱项、补齐管理短板。要以精益化思维聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，以项目制开展工作，支撑打赢“五大战役”。

　　会议指出，精益管理无止境，没有最精益，只有更精益。要坚持精益长期治本，以目标为导向，优化管理、强化治理，引导精益行为、塑造精益思维。要掌握精益管理的运行逻辑，形成本钢特有的精益知识积累，根据生产经营不同的环境、特点，不同的短板、弱项，实施改革和精益管理行动。要用好精益方法论，通过模板化精益工具方法的使用，培养精益行为，塑造精益思维。要铺好精益育人路，牢固树立“人才是第一资源”的理念，打通从“专业领域+精益管理”到精益育人的培育路径，打造精益专业化队伍，形成“雁阵效应”。

　　本钢集团领导班子成员，总经理助理、总工程师，本钢集团各部门和直属机构主要负责人，板材公司、北营公司、矿业公司主要负责人及各厂矿主要负责人，多元子企业主要负责人等参加会议。