4月15日，本钢集团召开2025年一季度生产经营分析会暨基层党委书记例会，全面分析总结一季度生产经营情况，并对下阶段重点工作进行部署安排。会议强调，要认真总结，找准问题，迅速行动，重点抓穿透落实、抓闭环管理、抓目标实现，提高价值创造力，啃下降本增效“硬骨头”，全力实现上半年生产经营目标。

        本钢集团党委书记、董事长于峰出席会议并讲话。本钢集团总经理、党委副书记霍刚主持会议。本钢集团领导、高管；本钢集团相关部门、单位主要负责人，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司主要负责人在主会场参加会议。

        会上，本钢集团总会计师王战维作本钢集团经营活动分析。板材公司、北营公司作工作汇报。本钢集团领导就分管领域工作进行部署安排。

会议强调，要认清形势，坚定信心，保持战略定力。一季度，在巨大的内外部压力之下，本钢集团将习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神作为行动指南，生产经营呈现稳步向好态势，但仍存在问题和不足，要认清形势，补齐短板，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“争”的状态，推动各项工作跑出新的“加速度”。

        会议要求，要锚定目标，动态调整，增强策略活力。二季度，是全年生产经营爬坡过坎、啃下“硬骨头”的关键期，要盯紧目标，抓住重点，高站位想问题、作决策，在找问题、定策略、促落实上突出“快”“准”“稳”，以更具针对性、更具灵活性的举措，推动各项工作持续向好。要着重聚焦“三个清单”、价值创造、深化改革、安全环保等重点工作全力攻坚，确保上半年实现时间、任务“双过半”目标。

会议要求，要练好内功，系统改善，提高管理效力。要积极应对困难挑战，不断突破提升，提高管理效力，实现系统改善，推动企业发展形成良性循环。重点抓穿透落实，强化系统联动，提高管理效率，创新管理手段；抓能力提升，提高工作标准，破除思维定式和路径依赖，找根因、定措施、建机制；抓作风建设，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，打造“实干”加“快干”的工作状态，以不敢歇脚的紧迫感和责任感全力拼搏，以实干实绩展现新担当、新作为。

        板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司领导班子其他成员及各厂矿主要负责人、财务负责人；多元子企业主要负责人、财务负责人等在视频分会场参加会议。