本钢集团人力资源工作始终秉承尊贤容众、人尽其才的工作理念,以员工管理和人才管理为主线,实现薪酬绩效、培训开发、任职资格、职业生涯全流程协同管理,助力员工实现自身价值,持续推进企业和员工的和谐发展。
员工管理:
推行科学的岗位管理方式,引入专业化的竞争机制,以劳动法律法规为根本,造就员工高标准的行为准则,使员工行为与价值实现相辅相成的关系渗透到每一名员工。
薪酬绩效:
从多角度激励出发,着眼于岗位薪资设计,充分体现岗位与员工价值,立足于绩效考核,全面激发员工积极性,借助于辅助激励,积极输送全员提升的动力,让按劳分配原则得到员工的一致认同。
培训开发:
倡导实现人与岗、人与事、人与人之间相匹配的人才开发理念,让员工技能与岗位相匹配,让员工创新能力得以提升,让员工沟通更加顺畅,形成企业人才竞争优势的重要来源。
员工管理:
推行科学的岗位管理方式,引入专业化的竞争机制,以劳动法律法规为根本,造就员工高标准的行为准则,使员工行为与价值实现相辅相成的关系渗透到每一名员工。
薪酬绩效:
从多角度激励出发,着眼于岗位薪资设计,充分体现岗位与员工价值,立足于绩效考核,全面激发员工积极性,借助于辅助激励,积极输送全员提升的动力,让按劳分配原则得到员工的一致认同。
培训开发:
倡导实现人与岗、人与事、人与人之间相匹配的人才开发理念,让员工技能与岗位相匹配,让员工创新能力得以提升,让员工沟通更加顺畅,形成企业人才竞争优势的重要来源。