图为本钢集团党委书记、董事长陈继壮听取板材冷轧厂“四定”第二阶段工作情况汇报。  

　　10月24日，本钢集团党委书记、董事长陈继壮听取了板材热连轧厂、板材炼铁厂、板材炼钢厂、板材冷轧厂“四定”第二阶段工作汇报，对各单位工作取得的进展给予肯定，对存在的问题提出具体要求。陈继壮强调，要按照“公平公正是基础，领导班子是保证，过程严谨是关键，职工满意是标准”的原则，要全力全方位推进，确保年底前“四定”第二阶段工作全部结束。
　　本钢集团党委副书记赵忠民，本钢集团总经理助理、组织部（人力资源部）部长申强参加座谈。
　　为认真贯彻落实中央、省委深化国有企业改革部署和省委巡视反馈整改任务要求，本钢集团加快推进“三项制度”改革，于2018年初在全集团范围内启动了“定岗、定编、定责、定薪”(简称“四定”)工作。通过机构调整、干部调整、岗位编制调整和薪酬调整，实现了精干机构、瘦体强身、职责清晰、科学分配的“四定”第一阶段的工作目标。随后，本钢集团分别从业务整合、编制定员、聘任上岗、薪酬推进等四个专业角度，积极推进“四定”第二阶段工作。目前，业务整合、编制定员已经基本完成，聘任上岗、薪酬推进专项工作正在全面铺开。
　　会上，板材炼铁厂、板材炼钢厂、板材热连轧厂、板材冷轧厂分别汇报了近期“四定”第二阶段工作推进情况。
　　板材炼铁厂自7月4日全面展开“四定”第二阶段工作以来，按照“聘前有预判、聘中有方案、聘后有措施”的方针，全覆盖宣贯、全方位调研，经过反复模拟推演求和精准预测分析，使岗位设置科学合理，赢得了广大干部职工对“四定”工作的理解和支持。第一轮竞聘演说后，与会的干部职工代表一致认为，此次岗位竞聘工作应当说是对“四定”工作的再认识，是对自身工作职责的再学习，是对分管工作能力的再提高。一名中层干部深有体会地说：“只要你工作干得好，技术水平高，业务能力强，怎么定都不怕。”从该厂目前“四定”第二阶段工作进展情况看，还存在进度落后、部分岗位预计设置岗级与定员不匹配，以及存在不稳定因素等情况，还需要在下一步工作中加快工作节奏、撵上工作进度，不任人唯亲、不搞暗箱操作，真正使岗位竞聘工作成为强责任、提能力、增素质、促进生产经营及管理的一个过程，实现“四定”工作与生产经营双促进。
　　板材炼钢厂自5月28日起从竞聘原则、工作措施、业务分工、舆论监督等方面在全厂范围内对“四定”第二阶段工作进行了全面部署，确保岗位竞聘稳步推进。在此次竞聘中，该厂动真格、见实效，其中作业区正职竞聘岗位调整率为22%；主任工程师、主任业务师竞聘和作业区级副职竞聘岗位调整率为32%；专业工程师、专业业务师竞聘岗位调整率为6%；责任工程师、责任业务师竞聘岗位调整率为38%；首席操作竞聘调整率为31%。另外，在管理、技术、业务岗位中，共有26人次由原岗位职级落聘至其他岗位或以下职级。同时，作业区级管理岗位新提任本科及以上高校毕业生7人，业务岗位本科以上高校毕业生3人，技术岗位本科及以上高校毕业生4人；操作岗共有19名高校毕业生竞聘至高技能操作岗位，基本实现了中层管理者的新老交替，形成了以“技术型”为代表的新一代中坚力量。下一步，该厂将带领广大职工，将“四定”第二阶段工作的成果转化为技术创新、降本增效的实际行动，为完成全年工作目标不断努力。
　　板材热连轧厂结合企业实际，以“公平、宁缺毋滥、打破干部终身制、为优秀大学生提供职业生涯发展上升空间、同岗同责视为同等身份、兼顾稳定性”为原则，稳步推进“四定”工作。在岗级分解上，该厂结合自身实际，在坚持责、权、利相统一原则的基础上，以岗位职责重要程度划分岗级，利用岗级差来调节岗位重要程度：即使是同一职级，将高岗级设置在一线主体单位，低岗级设置在辅助单位，使各个单位人员配置和职责划分更加趋于合理，增强了现有在岗人员危机意识和竞争意识，极大地激发了干部职工的工作劲头。在组织完毕的六轮竞聘工作中，参与竞聘人员共259人，224人竞聘上岗，总淘汰率为15%。目前，该厂正准备组织最后一轮即第七轮高级操作的岗位竞聘工作。下一步，该厂将做好高级操作工的岗位和岗级的设置及竞聘工作，合理设置岗位和岗级，重点倾向一线主体工种。同时，着手开展竞聘上岗人员的试用期考核评价工作。
　　板材冷轧厂在充分做好前期整合相关工作后，扎实推进“四定”第二阶段工作，在大冷轧体系下考虑本钢浦项机构相对独立的原则，明确了专业化统筹管控下的主辅关系。同时，借鉴国内外先进企业管理经验，搭建以服务用户、质量管控为核心的冷轧生产经营组织架构，建立横纵向管理体系。另外，优化了机构设置，在各作业区统一采取块管模式把生产、设备人员整合成一个作业区，并在磨辊作业区、公辅作业区实现三区域统筹管理，为“四定”第二阶段竞聘工作打下了坚实基础。目前，该厂已完成正职职级（区域正职和主任师级）两个轮次的评聘工作，落聘率14.8%。由于该厂高学历的年轻职工较多，存在着符合各岗序评聘条件人员多的实际情况，因此面临评聘过程长、落聘人员多的实际困难。下一步，该厂将把做好落聘人员的思想工作作为重点，以得到他们认可和理解。同时，进一步做好岗位优化设置，做到“人岗相适”，并保证“四定”第二阶段工作在年底前全部完成。
　　在听取了上述四家单位工作汇报后，陈继壮对四家单位在本钢集团“四定”工作小组的指导下，结合各自实际，制订有针对性的措施，积极有序、平稳推进“四定”第二阶段工作给予了充分肯定。
　　陈继壮指出，“四定”改革是本钢历史上调整、涉及面最广、周期最长的一次人事制度配套改革，也是彻底扭转本钢这种老企业被动局面，营造风清气正的生产经营环境，为未来的体制机制改革奠定基础的重要改革举措。
　　陈继壮指出，从去年初开始的“四定”第一阶段工作基本实现了“事与岗的匹配、薪与岗的适应”，但是“人与岗的适应”问题还没有解决，这也是改革的重点、难点所在，要通过“四定”第二阶段工作彻底解决这个问题。
　　在“四定”第二阶段工作启动之初，陈继壮明确指出，坚决不允许“全体起立再原地坐下”，必须要有一定数量的落聘人员，以此激发全员的危机意识和竞争意识。在此次座谈会上，他进一步强调，“四定”竞聘上岗之后，不是一劳永逸，相关部门和单位要做好试用期和观察期等动态考核工作，让上去的职工有压力和危机感，让下来的职工看到机会和希望。同时，要做好“四定”相关政策的进一步宣贯工作，两年一个聘任周期，将会给全体职工提供更加广阔的成长成才舞台，实现个人价值与企业价值的共赢。
　　陈继壮强调，做好“四定”工作，公平公正是基础，领导班子是保证，过程严谨是关键，职工满意是标准。“四定”工作是“一把手”工程，考验领导干部的能力和智慧。做好这项工作一定要出于公心，胸怀坦荡，办法合理，只有把所有规则摆在阳光下、摆在台面上，才能让上去的人受拥护，下来的人心服口服，职工群众的心气顺了，生产经营自然就搞好了，这就是“四定”工作改革成功的标志。
　　陈继壮要求，当前，正值年终岁尾，各个基层单位生产经营任务繁重，要在保证生产顺行、安全稳定的前提下，积极推进“四定”第二阶段工作，确保年底前全部结束，做到生产经营和“四定”工作两不误、两促进，开创本钢集团高质量发展的新局面。
　　组织部（人力资源部）、运营改善部、宣传部、人力资源管理中心等部门相关负责人参加座谈。