“我们作业区机构调整以后，工作目标和职责更加清晰，各项工作的开展更加高效，可以更加精力集中地做好外购物料检化验工作。”谈起机构调整后发生的变化，板材检化验中心北营原料化验作业区作业长高恩永这样说。
　　今年，板材检化验中心以“管理提升年”为契机，在内部改革上持续发力，陆续将北营厂区原有的5个作业区按业务进行了撤销、划分、更名，目的就是确保业务管理界面与板材厂区趋于一致，实现机构设置模式完全统一，以及人员的集中和优化，为严把外购物料质量关、更好地履行“守门人”的职责夯实体制基础。
　　北营原料化验作业区是该中心进行机构调整的5个作业区之一，在机构调整前负责北营公司外购物料、工序产品、外发产品等多种产品的检化验工作。在经历了机构调整和业务划分后，现在该作业区专门负责外购物料的检化验工作。
　　在高恩永的办公室，他打开电脑，调出一份清晰工整的数据对比表格。他说：“机构调整后，我们的检化验标准与板材原料化验作业区趋于一致，这样就可以每月对重点品种与板材原料化验作业区进行数据比对，进一步保证了化验数据的真实准确，真正实现了板材和北营厂区管控模式的一致化，也使管理界面更加清晰。”
　　为了充分利用机构调整给作业区工作创造的条件，进一步把好外购物料入口质量关，该作业区立足现有平台细化管理，积极想办法、订措施。他们将外购粉石灰由原来的仪器分析改为化学分析，进一步提高了检验数据的准确性；将检验时间由原来的白班、夜班检验，改为全部由白班检验，并要求职工每天抽签上岗，随机分配检验品种，杜绝人为因素影响；安排两名责任工程师通过视频监控和现场跟踪的方式，对检化验过程进行监督抽查，保证职工严格执行标准化操作。高恩永说：“为了确保检化验数据真实、准确、及时，我们还增加了作业区内部数据比对频次，由原来每月52批次增加到现在的82批次，并且积极开展岗位技能培训，在进一步提高职工技术水平的同时，有效降低了岗位廉洁从业风险。”
　　在该中心本轮机构调整中受益的还有北营炼铁检验作业区。该作业区作业长陈永越说：“遵循机构优化、业务调整、工序对应的原则，在本轮机构调整中，作业区球团采样班和球团化验班合并，从原来的两个作业区的两个班组，调整为一个作业区的一个班组，解决了球团采、制、化分段管理问题，形成一体化管理，简化了繁杂的程序，提高了工作效率。此外，炼铁采样班与炼铁化验班由原两个作业区管理调整划归为一个作业区管理，有效促进了对北营炼铁工序产品采制化一体、专业化的检测与服务，畅通了业务流程，理顺了业务结转程序，建立了科学规范的岗位体系。”现在，该作业区组织结构与板材厂区炼铁检验作业区趋于一致，可以每周对炼铁烧结原料、烧结矿、球团等样品进行抽查、比对，实现了两作业区管理与业务的有效对标，进一步促进了采制化操作的标准化、规范化，为严把铁前工序物料质量关创造了条件。
　　该中心相关工作负责人说：“这两个作业区的变化是我们中心机构改革成果的缩影。在经历了一系列的机构调整和业务划分后，我们中心的机构改革己初见成效。现在，全体干部职工工作热情很高，管理流程顺畅，为更好地服务生产厂矿夯实了管理基础，营造了更加清朗的环境。”