5月12日，在板材热连轧厂省级“郭鹏技能大师工作站”内，郭鹏正和工作站成员们围绕切割技艺问题进行热烈讨论。近3年来，郭鹏技能大师工作站先后完成技术攻关24项，创效4000余万元。这是本钢集团技能大师工作站创新创效工作的一个缩影。

　　技能引领出效益,创新发展添动力。近年来，本钢集团充分发挥工匠精神在企业发展中的引领作用，以技能大师工作站建设为核心，通过开展发明创造、技术攻关、小改小革、合理化建议等创新创效活动，使技能大师工作站的头雁效应、集聚效应、乘数效应充分彰显，创新创效从过去的某一个人的“the one”模式发展成为如今的“人才矩阵”，为推动企业转型升级，迈向高质量发展奠定了坚实基础。

　　近年来，受钢铁行业新常态和世界经济逆全球化的影响，钢铁需求下降、产能过剩和钢铁价格持续走低，本钢集团深切地感受到钢铁市场给企业带来的压力。

　　面对压力，本钢集团决策者们认为，危机意味着机遇，压力也能转化为动力，企业内部蕴藏着节能降耗、经济增长的巨大动力。向技术创新要效益，通过高技能人才创新、研发、攻关、传艺，既可以深挖企业内部潜力、持续优化产能，又是推进企业转型升级的必由之路。

　　2013年，本钢集团第一个国家级技能大师工作室——北方机械重汽“李连才技能大师工作室”应运而生。它是以2009年获得国务院政府特殊津贴，在车工领域成长为大师级领军人物的李连才为领创人，传承绝技绝活、攻克技术难关，发挥高技能人才作用，进一步为企业创新创效。以此为标志，本钢集团充分发挥高技术人才“头雁效应”，为广大职工搭建起“蓝领创新”大舞台。自此，技能大师工作站如雨后春笋般在企业快速发展，担当起在生产一线攻坚克难，为企业节能降耗、转型升级提供高效服务的重要职能。

　　2018年，本钢集团制订下发了《本钢集团有限公司技能大师工作站管理办法》，进一步加大技能大师工作站管理和扶持力度，科学搭建平台、加大资金投入、强化管理考核，科学指导技能大师工作站各项工作的开展。技能大师工作站成为企业技能人才的“蓄水池”、职工能力的“加油站”和技术创新的“孵化器”。驻站大师们依托技能大师工作站，通过创新团队、创新项目、创新成果，充分发挥着他们的聪明才智，实现着他们的人生价值，也为企业带来巨大的经济、社会效益。

　　“技能大师工作站不仅是落实国家高技能人才振兴计划的重要举措，也是企业坚持走新型工业化道路和产业结构优化升级的内在要求，更是发扬工匠精神、传承工匠技艺、展示工匠风采的重要平台。本钢集团以技能大师工作站为抓手，结合本钢集团高技能人才发展规划的总体部署，将职工创新创效作为长期发展战略，由组织人事部门牵头，初步构建起‘党政领导、各方协同、全员参与’的创新工作新格局。”本钢集团人力资源管理中心主任郭银辉说。

　　目前，本钢集团已累计成立技能大师工作站25家。其中，国家级技能大师工作室2家、省级技能大师工作站6家、市级技能大师工作站11家，以及集团公司级技能大师工作站6家，共有驻站大师205人。近3年来，各技能大师工作站共申报专利47项、技术攻关306项、进行小改小革346项、提出合理化建议364项，创效上亿元。

　　在本钢集团，从一线成长起来的辽宁省第十三届人大代表罗佳全很有名气。从“辽宁工匠”到“辽宁好人”，从“全国五一劳动奖章”获得者到“全国技术能手”；从以他的名字命名的国家级“罗佳全技能大师工作室”到“辽宁省职工职业技能培训基地”，他头上有许多耀眼的“光环”。但罗佳全说，他只是一名“蓝领创新”的践行者。

　　机电安装公司“罗佳全技能大师工作室”现有进站大师13人，汇聚了全国技术能手、本溪市五一劳动奖章、本钢集团三八红旗标兵、本钢集团优秀共产党员、本钢集团先进生产者等一大批高技能人才，先后排除上万次设备运行故障，攻克了众多生产难题，至今已开展各类专业技能培训25期，培训职工2800多人、1850多课时，累计为企业创效千万余元。为使宝贵财富不失传，罗佳全先后编撰多种技术书籍，并积极拓展“师带徒”模式，举行拜师会、签订师徒协议，通过仪式感让徒弟从心里加深对师傅的情感认同，增进徒弟学习技术的信心决心。目前，技能大师工作室共举办了4期大型拜师会，促成了25对师徒对子，承办各类技术比武5期，获得省级工法3项。

　　张勇，板材冷轧厂省级“张勇技能大师工作站”的领创人。从一名技校毕业生成长为高级工程师、高级技师、辽宁工匠、辽宁省五一劳动奖章获得者，到获得国务院政府特殊津贴，张勇是从一线成长起来的名副其实的“技术大拿”。多年来，张勇和他的团队先后为企业解决生产难题20多项，获实用新型专利一项，完成科研项目6项，QC项目13项，科技论文18篇，为企业创造了巨大的经济效益。不仅如此，他还以技能大师工作站为平台，将所学技术无私地传授给他人，影响了一批青年人，也带动了一批青年人为企业发展努力创新登高，带动许多和他一起工作过的青年人迅速成长为技术骨干。

　　“技能大师工作站因技术难题而生，以技术攻关为导向。通过这一平台，及时解决生产难题，凝智聚力，支撑生产，引领科技创新。”板材计控中心省级“刘志勤技能大师工作站”领导小组副组长赵国君在采访中介绍。作为职工能力“加油站”，板材计控中心省级“刘志勤技能大师工作站”积极推进技能传承，打造基础自动化仪表专业实训基地。近3年来，该工作站面向全集团累计培训1093人次，累计解决生产难题20余项，为本钢集团自动化专业人员技能提升做出了重要贡献。

　　如今，本钢集团技能大师工作站不仅在企业科研、生产中彰显出强大的“集聚效应”，而且释放出了强大的创新实力，创新的“种子”不仅在技能大师工作站中不断孕育，更在普通职工中生根、发芽、结果。近3年来，本钢集团各技能大师工作站共开办培训班次333个，培训8828人次；有26名进站大师参加集团公司级技术比武并获奖；有355名进站学习的员工通过参加师带徒培训，技能等级和创新能力得到进一步提高，技能大师工作站已然成为企业职工凝智聚力的“梦工厂”。

　　“DP钢扁卷攻关”使扁卷率由90%降低到8%；“工作辊吊具改进”使原来吊辊需要3人的操作减为1人，并再未发生过掉辊事故；“新型高密度花纹板”使本钢集团成为国内唯一能够生产此品种的企业……板材热连轧厂省级“郭鹏技能大师工作站”是来自本钢集团生产一线的技术工人团队，然而这里也是职工创新创效的“孵化器”。

　　“一线职工是对设备运行状态和生产状况最了解的人。我们工作室开展的技术攻关和小改小革工作都是由下至上进行的，项目的实时性和针对性最强。我们的攻关可能只是增加了某个震动设备的紧固方式，微调了某个钢种轧制的控制参数，但积少成多，每一次的改进最终带来的是设备的稳定、工作效率的提高和产品质量的提升。”板材热连轧厂省级“郭鹏技能大师工作站”领创人郭鹏在采访时说。

　　创新源自一线又回归一线。近年来，本钢集团技能大师工作站充分发挥“乘数效应”，打造出不同专业、不同单位、不同区域的特色创新品牌。技术创新已然成为企业转型升级的必由之路。这在本钢集团上下形成共识。

　　——改善CDCM轧机负荷分配，优化压下率，有效提高了轧制速度和轧制过程的稳定性；优化轧辊镀铬层厚度控制，使带钢反射率由50%提高到70%，满足高质量冷轧普碳产品的指标要求，达到国内同行业先进水平；围绕“降本增效”开展技术攻关，对罩式退火炉介质用量进行优化，创造效益千万余元……板材冷轧厂省级“张勇技能大师工作站”跨工序、跨区域联合攻关取得实效。

　　——低钛低氧轴承钢代表了当今高端轴承钢的发展方向，是目前各特钢企业努力探索的高技术课题。板材特钢厂省级“郭建军技能大师工作站”的驻站大师们紧盯轴承钢技术发展方向，克服落后设备带来的不利影响，长周期不间断地进行技术攻关，开发出多项技术诀窍，使高级别轴承钢的工业化生产在本钢集团成为现实。这是板材特钢厂省级“郭建军技能大师工作站”坚持发挥技能大师工作站“引擎”作用，助力智慧炼钢工业4.0的具体体现。

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　　“人人都是创新主体、处处都有创新课题。”通过技能大师工作站的引领作用，本钢集团高技能“人才矩阵”已全面形成，使蕴藏在广大职工间的创新潜能得到充分释放，汇聚成企业改革发展的强大内生动力，推动企业迈向高质量发展。

　　创新，凝聚成企业进步的潜能和动力！

　　创新，承载着科学发展的力量与希望！