全国两会闭幕后，板材冷轧厂迅速做好两会精神宣传贯彻工作，将全体干部职工的思想和行动统一到两会精神上来，坚定信心，苦练内功，紧密围绕“降成本、提质量”工作目标，抓主线、明任务、攻重点，以高品质、低成本实现本钢冷轧产品吨钢效益的提升，全力实现“双过半”和全年工作各项目标任务。
　　坚定不移抓降本。该厂以“对标”为抓手，通过找差距明确改进方向，从具体项目入手逐渐归纳提升，逐步由“对数据”向“对方法”深入。同时，完善三级计量等控制手段，盯住异常消耗及问题点，抓早抓小，控制劣化趋势；针对非计划影响成本和汽车板产成率下降两项问题，加大“40+N”产品缺陷攻关和汽车板“一贯制”的推进力度，实现闭环管理。另外，备件利库是今年该厂设备系统的工作重点，他们将实时关注产线实耗，按照“线上”流程要求，落实各项管控措施，做到对备件库存、计划执行以及在机件状态心中有数，有的放矢，为全厂完成降成本目标奠定基础。
　　全力以赴抓提质。该厂将重点关注全口径的产品质量，严格管控过程降级和质量异议。在异议管控方面严格制度执行，一以贯之持续改进，着重加强对SDD缺陷识别准确率的管控，严把产品出口关。同时，通过现场攻关解决工艺参数精度问题，完善方案措施，通过问题改善实现整体水平的提升，将体系管理常态化。另外，扎实推进“一贯制”生产和积极进行技术攻关等措施，梳理流程，明确负责人，从作业区、科室两个层面对各类控制措施的落实及管理制度的执行进行管控，变缺陷事后分析为提前管控，减少非计划产品发生量。
　　该厂还强化管理创新，狠抓责任落实，通过问责追责和“四体系”评价等手段，强化正负双向激励作用。同时，全力做好安全生产工作，根据近一阶段钢铁行业安全生产形势要求，强化内部管理，对照各项制度、要求和标准，形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好工作氛围，并持续落实各项防疫措施，推进疫情防控常态化，为实现“双过半”和全年生产经营目标奠定坚实基础。